02 全球经济一体化及市场需求特征章节小测1、以下不属于21世纪企业面临环境的主要特征是
a、个性化需求
b、市场不确定性高
c、时间价值突显
d、价格竞争激烈
2、21世纪全球市场竞争的主要特点不包括
a、产品寿命周期越来越短
b、对订单响应周期的要求越来越高
c、对产品品质的要求越来越高
d、产品品种数飞速膨胀
3、当今消费市场对订单的响应周期要求越来越高，这突显了产品价值中所包含的哪项价值含量在不断升高？
a、时间价值
b、成本
c、品质价值
d、形态价值
4、企业开展纵向一体化运作，面临的风险不包括
a、增加企业投资负担
b、承担丧失市场时机的风险
c、商业机密被泄漏
d、迫使企业从事不擅长的业务
5、以下生产模式中能够实现对个性化需求满足的是
a、备货型生产
b、总动员式生产
c、延迟制造
d、福特制生产模式
6、供应链是通过对哪”三流“的控制来建立的？
a、信息流、资金流、人员流
b、资金流、信息流、物流
c、信息流、物流、人员流
d、资金流、物流、人员流
7、一条完整的供应链，其成员包括了哪些市场主体？
a、供应商和制造商
b、供应商、制造商和分销商
c、供应商、制造商、分销商和零售商
d、供应商、制造商、分销商、零售商和终端用户
8、以下哪个特征决定了供应链能够不断地自我更新？
a、交叉性
b、复杂性
c、面向用户需求
d、动态性
9、为何今天的企业采用备货型生产面临的风险极高？
a、市场需求转换太快
b、成本较高
c、产品保质期有限
d、企业的资金压力大
10、供应链合作是建立在哪种类型业务互补的基础上开展的？
a、非核心业务
b、核心业务
c、主营业务
d、非主营业务
11、产品生命周期缩短，持续创新成为企业市场价值创造的重要手段。
12、当前消费市场对产品的购买选择关键影响因素是价格和质量
13、“买产品，更是买服务”，这体现了当前消费市场对企业的更高要求，消费者对企业的评价不再仅限于产品本身，而是会延伸至产品以外的因素，如服务。
14、供应链是一家企业。
15、供应链核心企业以行政指令管理其k8凯发的合作伙伴。
16、供应链的价值是由核心企业创造的。
17、供应链的本质是一条价值增值链，供应链成员通过开展供应链合作是为了现实共同价值的最大化目标，达到所有成员的共赢。
18、构成供应链的成员企业在供应链的每一个层级只有一家。
19、一家生产企业兼并了一家原料供应企业，这是纵向一体化的表现。
20、企业传统管理模式的一个重要缺陷是强调局部利益最大化，而忽略了可能出现的效益背反。
03 供应链管理的基础理论章节小测1、以下不属性传统企业运营模式表现的是
a、信息封闭不共享
b、独立决策
c、以客户为中心
d、采取备货型生产
2、供应链管理的领域不包括
a、需求管理
b、计划
c、人员管理
d、订单交付
3、以下不属于供应链管理模式与传统管理模式区别的是
a、供应链管理强调核心企业的价值创造能力
b、供应链管理强调和依赖战略管理
c、供应链管理强调在k8凯发的合作伙伴间建立战略k8凯发的合作伙伴关系。
d、供应链管理的成功更加依赖协调与激励机制
4、供应链中常用的激励措施不包括
a、商誉激励
b、物质激励
c、信息激励
d、文化激励
5、以下不属于效率型供应链特征的是
a、适用于需求稳定的市场
b、基于成本因素考虑不缩短提前期
c、对供应商的选择标准以成本和质量为核心
d、制造过程的重点是维持高水平的资源利用率
6、以下不属于响应型供应链特征的是
a、采用一体化的产品设计
b、适用于动态多变的市场环境
c、采取措施主动缩短提前期
d、选择供应商的标准是以速度、柔性、质量等多元化标准为主
7、功能型产品处于产品生命周期的
a、导入期和成长期
b、成长期和成熟期
c、成熟期和衰退期
d、衰退期和成长期
8、以下不属于革新型产品特征的是
a、需求难以准确预测
b、产品生命周期短
c、季末降价幅度大
d、按订单生产的提前期长
9、既要发挥供应链的规模经济效益，又要能够实现对差异化需求的个性化服务，采用哪种类型的供应链最合适？
a、推式供应链
b、拉式供应链
c、推拉结合的供应链
d、效率型供应链
10、以下不是导致供应链风险问题的根源因素的是
a、信息不对称
b、利益不一致
c、企业不够诚信
d、不确定性的存在导致的利己避险行为
11、效率型供应链以时间价值为核心，响应型供应链以成本控制为核心。
12、脉动是一款功能型产品，农夫山泉是一款革新型产品。
13、畅销品应采取临近消费市场多节点库存的策略，滞销品应采取少数区域集中库存的策略。
14、打破部门壁垒、企业壁垒，是实施供应链集成化管理的必要基础。
15、原料供应商与制造商共享生产进度信息，这是实施供应链集成化管理的表现。
16、原料供应商想要获得制造商的合作合同，在明知达不到条件的情况下，仍采用虚假信息以欺骗的方式宣称自己的性能、品质、成本符合制造商的要求，从而获取合作合同。原料供应商的这种行为属于道德风险行为。
17、采取法律手段维护企业利益，是企业在与k8凯发的合作伙伴合作中避免利益损失的最佳选择。
18、在供应链管理环境下，k8凯发的合作伙伴之间是利益共创者关系。
19、产品模块化设计有助于提高生产柔性，从而降低供应链风险。
20、功能型产品适合采用延迟制造策略。