1.9章节测验1、【单选题】战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
a、大政方针
b、战略意图
c、路线行动
d、业务设计
2、【单选题】战略推演是指（）
a、对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排
b、围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程
c、形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位
d、围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径
3、【单选题】ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、 700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式
a、塑造型
b、差异型
c、追赶型
d、适应型
4、【单选题】塑造型战略思维的逻辑是（）
a、目标—差距—补短
b、形势—路线—资源
c、机会—设想—构建
d、对标—模仿—追赶
5、【单选题】云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势
a、多元化
b、差异化
c、规模化
d、核心能力
6、【单选题】对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）
a、环境侧
b、产品侧
c、供给侧
d、需求侧
7、【单选题】业务增长型战略的主题是（）
a、求快
b、争先
c、图变
d、做大
8、【单选题】下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）
a、食品业
b、水泥业
c、房地产业
d、钢铁业
9、【单选题】2014年tcl率行推出“智能 互联网”与“产品 服务”的“双 ”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略
a、业务增长型
b、市场领先型
c、创新赶超型
d、战略转型型
10、【单选题】下列哪项不属于路线设计的内容（）
a、业务路线
b、行动路线
c、总体路线
d、组织路线
11、【单选题】tcl针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况，创建华星光电，通过向行业核心环节垂直整合，占领战略制高点，是采取的（）战略。
a、业务增长型
b、市场领先型
c、创新赶超型
d、战略转型型
12、【单选题】在石油、电力、冶金、基本消费品等行业，主要企业还是倾向于采取（）战略思维。
a、塑造型
b、差异型
c、追赶型
d、适应型
13、【单选题】创新赶超型战略主要适应（）
a、产业萌芽与初建期
b、产业成长期
c、产业成熟期
d、产业衰退期
14、【单选题】在“知已知彼明方向, 路线行动配资源”的战略推演心法中，“路线行动”是（）。
a、前提
b、关键
c、重点
d、保障
15、【单选题】不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题是（）
a、企业内部没有建立起共同的战略语言
b、企业没有完善的管理制度
c、企业管理层领导力不强
d、企业组织松散
16、【单选题】以下关于适应型思维的说法错误的是（）
a、适应型战略思维是建立在环境受到重大干挠较少的假设前提下的
b、采用的是“情景—适应”的反应模式
c、建立企业“累积性优势”是适应型思维的主导逻辑
d、适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊
17、【单选题】业务路线设计涉及的是（）战略。
a、公司层
b、业务层
c、职能层
d、产品层
18、【单选题】以下哪一项不是战略转型推演常用的举措？（）
a、战略重组
b、能力重塑
c、商业模式再造
d、业务扩张
19、【多选题】迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题
a、定位
b、计划
c、取舍
d、匹配
20、【多选题】战略推演的主要要素是（）
a、机会洞察
b、路线设计
c、资源配置
d、市场分析
21、【多选题】企业获得累积性优势的途径主要有（）
a、多元化
b、差异化
c、规模化
d、核心能力
22、【多选题】路线设计主要是指设计公司的（）路线
a、总体路线
b、业务路线
c、行动路线
d、产品路线
23、【多选题】适应型战略思维所应对的市场环境的特征是（）
a、行业集中度高
b、行业成熟
c、行业技术稳定
d、行业边界出现模糊
24、【多选题】“资源配置配三样”的三样指的是（）
a、关键资源
b、组织结构
c、体制机制
d、竞争优势
25、【多选题】以下属于企业战略类型的是（）
a、业务增长型
b、市场引领型
c、创新赶超型
d、战略转型型
26、【多选题】战略推演“三三口诀”包括（）
a、机会洞察察三侧
b、路线设计设三线
c、资源配置配三样
d、目标确定定三类
27、【多选题】为实现技术赶超，企业主要通过（）两大途径来获取关键资源与能力。
a、自主创新
b、并购整合
c、市场分析
d、创新设计
28、【多选题】以下属于战略推演的价值的有（）
a、建立战略语言
b、传授逻辑方法
c、推动上下参与
d、确保战略一致
29、【多选题】战略是对企业竞争的（）谋划。
a、整体性
b、长远性
c、基本性
d、暂时性
30、【填空题】战略表现形式任它千变万化，但归根结底战略思维模式主要有两种，分别是__________和__________。
31、【填空题】战略转型型战略主要适应__________。
32、【填空题】战略的本质是__________。
33、【填空题】适应型战略思维的逻辑是__________。
34、【填空题】__________路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
35、【判断题】知己知彼是战略推演的前提。
36、【判断题】适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
37、【判断题】塑造型思维应对的是相对稳定的市场环境。
38、【判断题】塑造型思维是一种以终为始的思维方式。
39、【判断题】机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
40、【判断题】产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
41、【判断题】不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
42、【判断题】迈克尔.波特认为竞争战略就是有目的的选择一套独特的价值组合。
43、【简答题】如何认识战略的本质？战略和战略推演的联系和区别是什么？
2.7章节测验3.7章节测验1、【单选题】2015年，国家出台《中国制造2025》，特别指出发展核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系，旨在通过工业强基，提高企业的核心竞争力。体现的是为了解决内部不协调的矛盾冲突中的（）
a、“大与强”的问题
b、“量与构”的问题
c、“余与缺”的问题
d、“放与管”的问题
2、【单选题】2013年，我国钢铁产业出现了严重的产能过剩，出现了行业大面积亏损。中国钢产量世界第一，但特种钢材却严重依赖进口。这反映了钢铁行业（）的问题。
a、“大与强”的问题
b、“量与构”的问题
c、“余与缺”的问题
d、“放与管”的问题
3、【单选题】初创企业常遇见的问题是（）
a、“多与少”的问题
b、“快与慢”的问题
c、“大与强”的问题
d、“量与构”的问题
4、【单选题】标杆选择的标准不包括（）
a、公认性
b、代表性
c、可学性
d、随机性
5、【单选题】内外不协调的矛盾冲突主要表现在（）
a、企业发展方式、能力体系与市场发展形势的不适应
b、公司核心能力不足
c、内部利益冲突
d、体制机制障碍
6、【单选题】内部不协调矛盾冲突中“僵与活”的问题是指（）
a、业务增长与核心能力不足的矛盾
b、资源紧缺与资源冗余的矛盾
c、多元业务与管控能力的矛盾
d、市场化运作与体制机制束缚的矛盾
7、【单选题】以下哪一项不属于企业核心能力的特征？（）
a、价值性
b、稀有性
c、难于模仿性
d、不可转移性
8、【单选题】中心任务推演是机会洞察的（）
a、前提
b、关键
c、重点
d、落足点
9、【单选题】海尔发起“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的组织变革，把员工从雇佣者、执行者转变成创业者、合伙人，这一行动反映了（）
a、经济进入新常态
b、大数据成为新生产要素
c、万物互联重塑新生产关系
d、消费升级引领新需求
10、【单选题】在查找内部短板时，可以运用（）方法辅助做能力分析。
a、价值链
b、产业链地图
c、swot分析
d、pest分析
11、【单选题】受资源与环境的双重影响，中国经济增长面临新旧动能的转换，动力从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，这体现了（）的市场变化。
a、经济进入新常态
b、大数据成为新生产要素
c、万物互联重塑新生产关系
d、消费升级引领新需求
12、【单选题】阿里巴巴从过去提供企业的电商k8凯发的解决方案向为新商业转型提供云计算平台、全渠道营销平台等基础设施服务转型，这反映了（）的市场变化。
a、大数据成为新生产要素
b、新商业基础设施为企业数字化赋能
c、经济进入新常态
d、共享经济创造资源配置新方式
13、【多选题】企业能力主要包括（）
a、生产运作能力
b、营销能力
c、研发能力
d、财务会计能力
14、【多选题】商业生态环境演进的七大趋势主要包括（）
a、经济进入新常态
b、新一轮科技革命蓄势待发
c、大数据成为新生产要素
d、消费升级引领新需求
15、【多选题】企业面临的矛盾冲突主要有（）两组。
a、内外不匹配的矛盾冲突
b、内外不协调的矛盾冲突
c、内部不协调的矛盾冲突
d、内部不匹配的矛盾冲突
16、【多选题】对标内容主要包括（）方面。
a、业绩指标的定量比较
b、战略意图的定性比较
c、战略行动方面的定性比较
d、行业关键成功因素的综合比较
17、【多选题】企业进行对标分析主要聚焦以下哪些问题？（）
a、与行业内主要竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？
b、哪些是最关键的差距？
c、形成差距的主要原因是什么？
d、行业关键成功因素哪些已经具备？哪些还有差距？
18、【多选题】内部不协调矛盾冲突的主要表现形式有（）
a、“大与强”的问题
b、“量与构”的问题
c、“余与缺”的问题
d、“放与管”的问题
19、【多选题】确定中心任务的方式是（）
a、运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把瓶颈突破作为中心任务
b、运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把捕捉机会作为中心任务
c、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把捕捉机会作为中心任务
d、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把瓶颈突破作为中心任务
20、【填空题】通过横向对标，将有助于我们发现机会，查找差距，识别________的矛盾。
21、【填空题】通过________，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源。
22、【填空题】确定中心任务运用的两种思维是________和________。
23、【判断题】矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
24、【判断题】企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板
25、【判断题】通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源
26、【判断题】在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
27、【简答题】如何理解运用适应型思维和塑造型思维帮助确定中心任务。
4.9章节测验1、【单选题】总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个（）
a、着力点
b、战略定位
c、主题
d、方案
2、【单选题】以下四种状态中，（）能够反应企业初心。
a、能做
b、可做
c、会做
d、想做
3、【单选题】基于适应型思维的战略定位形式不包括（）
a、垂直聚焦型定位
b、竞争地位型定位
c、未来引领型定位
d、独特价值型定位
4、【单选题】“拼多多成立于2015年9月，是一家专注于c2b拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了新的社交电商思维。” 拼多多作为一个新电商平台，其战略是基于以下哪种思维（）
a、适应型思维
b、超越型思维
c、塑造型思维
d、附和型思维
5、【单选题】明确战略主题就是确定统率企业发展的（），彰显企业发展的战略意图。
a、总基调
b、主题
c、主要矛盾
d、主攻方向
6、【单选题】可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是（）
a、鱼骨图
b、麦肯锡三层面
c、波特钻石模型
d、波士顿矩阵
7、【单选题】以下哪种优势不属于企业五种竞争优势（）
a、合作共赢优势
b、成本和质量优势
c、客户粘性优势
d、时间和专有知识优势
8、【单选题】战略目标是总体路线推演的重要内容，具有以下哪些特性（）
a、目标性、稳定性、可测性
b、指向性、可塑性、变通性
c、指向性、标志性、可测性
d、目标性、变通性、连接性
9、【单选题】企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含（）
a、做大
b、兼并
c、求快
d、谋存
10、【单选题】企业战略目标通常不包括哪个内容（）
a、定位目标
b、财务目标
c、结构目标
d、采购目标
11、【单选题】竞争地位型定位、独特价值型定位与垂直聚焦型定位归属于（）
a、基于塑造型思维的战略定位
b、基于适应型思维的战略定位
c、基于超越型思维的战略定位
d、基于附和型思维的战略定位
12、【单选题】在总体路线设计的五个核心要素中，明确主攻方向的目的是（）
a、标定企业发展方位
b、确定企业发展基调
c、明析企业发展主轴
d、锚定企业重点发展领域
13、【单选题】当行业进入成长期，企业重点关注的战略目标是（）
a、产能、产量、收入
b、扩大市场份额、上市融资、保持高于行业平均水平的业绩增长
c、创新性、结构性、效益性指标
d、结构性指标，如新业务的贡献率
14、【单选题】小米拥有自带流量的能力，甚至可将粉丝流量导流到新品中，这体现了小米的（）优势。
a、结构性优势
b、客户粘性优势
c、系统性优势
d、成本和质量优势
15、【单选题】教育部提出“双一流”的战略使用的是（）表述方式。
a、数字化
b、俗语化
c、形象化
d、总结式
16、【单选题】用来指导公司级战略主攻方向的方法是（）
a、鱼骨图
b、麦肯锡三层面
c、波特钻石模型
d、波士顿矩阵
17、【单选题】构建企业战略定位的必要条件是（）
a、会做
b、想做
c、可做
d、能做
18、【多选题】总体路线回答的问题是（）
a、凯发官网入口 是谁
b、将去哪里
c、干什么
d、怎么干
19、【多选题】以下哪些是构建企业战略定位的充分条件（）
a、会做
b、想做
c、可做
d、能做
20、【多选题】基于塑造型思维的战略定位形式主要为( )
a、使命愿景驱动型定位
b、未来引领型定位
c、独特价值型定位
d、垂直聚焦型定位
21、【多选题】“创新赶超”重点放在（）
a、变革商业模式
b、扩大产能
c、提升核心能力
d、保持市场领先地位
22、【多选题】结构性优势作为企业五种竞争优势之一，主要包含以下哪几种类别（）
a、规模壁垒
b、资源垄断
c、先发优势
d、关系锁定
23、【多选题】在总体路线设计的过程中，对核心内容进行高度总结和概括的方式有（）
a、数字化表述
b、俗语化表述
c、形象化表述
d、总结式表述
24、【多选题】以下属于麦肯锡三层面理论的内容是（）
a、守卫和拓展核心业务
b、建立即将涌现增长动力的成长业务
c、创造有生命力的未来业务
d、放弃开始衰退的业务
25、【多选题】总体路线设计主要考察以下要素（）。
a、主题
b、主线
c、主攻方向
d、着力点
26、【多选题】基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦（）上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
a、会做
b、想做
c、可做
d、能做
27、【填空题】适应型思维是通过________的路线来找战略着力点。
28、【填空题】塑造型思维是________的思路来确定自身的战略着力点。
29、【填空题】________是企业根据自身的战略需要，而提出在一定时期内所要达到的预期成果。
30、【填空题】________反映的是企业整体的对外部环境快速响应和集体协同行动的能力。
31、【判断题】总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
32、【判断题】战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
33、【判断题】“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
34、【判断题】公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导
35、【判断题】对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。
36、【判断题】企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。
37、【判断题】战略着力点的选择有两种思路：瓶颈突破的思路和以终为始的思路。
38、【判断题】未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。
39、【判断题】路线设计是围绕做正确的事和正确做事来展开的。
40、【简答题】请运用总体路线的分析框架，对某一知名企业的总体路线进行描述。
5.7章节测验1、【单选题】业务设计组成不包含( )
a、客户选择
b、价值获取
c、合作模式
d、价值定位
2、【单选题】客户选择是业务设计的（），没有客户就没有企业存在的价值。
a、出发点
b、着力点
c、保障
d、动因
3、【单选题】（ ）顾客是企业利润的直接来源。
a、盈利型
b、资产型
c、增值型
d、防御型
4、【单选题】格力遵循“你好我更好”的逻辑，诉求好空调格力造，大打品质牌、民族品牌，让自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。这是采取了哪种价值定位方式（）。
a、价值创新
b、价值获取
c、价值改善
d、价值提升
5、【单选题】京东、无印良品、h&m提供价格低、性能好的产品，反映了（）的价值主张。
a、低价
b、性价比
c、新颖性
d、品质
6、【单选题】摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行k8凯发的解决方案的共享单车，利用智能硬件实现无桩借还车模式，人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车。基于以上信息，摩拜单车主要体现出了哪种价值定位（）
a、价值创新
b、价值获取
c、价值改善
d、价值提升
7、【单选题】以“新颖性、便利化、品质、品牌和体验”为价值主张的企业，偏好选择（ ）战略。
a、差异化战略
b、成本领先战略
c、品质保障战略
d、用户优先战略
8、【单选题】华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中, 通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者属于哪一种目标顾客类型？（）
a、盈利型顾客
b、增殖型顾客
c、防御型顾客
d、资产型顾客
9、【单选题】通过刺激消费者的知觉、行为和情感，消费者除了获得产品物理功能外，还有美好的体会与感受的价值主张是（）
a、新颖性
b、便利化
c、品质
d、体验
10、【单选题】品牌商通过建立产品金字塔，中低端产品巩固市场份额，高端产品赚取高额利润，这体现的利润逻辑是（ ）
a、商品差价
b、成本效益
c、品牌溢价
d、收益分享
11、【单选题】爱立信提供给客户的网管系统按基本用户数量级报价，对以后每个新增用户则另外收费，这体现的利润逻辑是（）
a、售后收益
b、资产增值
c、速度压制
d、收益分享
12、【单选题】周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业，其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。基于以上信息，周黑鸭的市场利润逻辑可以归为（）
a、商品差价
b、衍生应用
c、连锁复制
d、售后收益
13、【单选题】“羊毛出在猪身上，狗来买单”是在哪种市场获取价值（）
a、双边/多边市场
b、单边市场
c、垄断市场
d、竞争市场
14、【单选题】链家、人人车等平台型企业，大多通过撮合买卖双方的交易来获取佣金，他们的采用的收入方式是（）
a、使用收费
b、订阅收费
c、经纪收费
d、广告收入
15、【单选题】猪八戒网（zbj.com）创建于2006年，早年根据在线撮合的服务提取20%的佣金，它的这种收入形式是（）
a、订阅收费
b、资产收费
c、经纪收费
d、使用收费
16、【单选题】以下业务设计中，（）更倾向于建立差异化的价值创造系统，以打造高品质的产品或定制化的服务，获取高于同行的收入回报。
a、成本驱动型业务设计
b、价值创新型业务设计
c、性价比型业务设计
d、成本创新型业务设计
17、【多选题】以下关于业务设计的说法正确的是（ ）
a、业务设计以捕捉市场机会为导向
b、业务设计以实现战略定位为目标
c、业务设计以资源能力为支撑
d、业务设计是实现战略意图的价值创造系统
18、【多选题】业务设计的组成部分包括（ ）
a、客户选择
b、价值定位
c、价值获取
d、业务活动
19、【多选题】业务设计需要考虑的关系有（ ）。
a、客户选择与价值定位的关系
b、业务与利润的关系
c、竞争对手与业务活动的关系
d、企业与竞争对手关系
20、【多选题】单边市场的利润逻辑包含以下哪几项( )
a、商品差价
b、售后收益
c、衍生应用
d、速度压制
21、【多选题】在客户选择推演中，需要聚焦的问题有（）
a、我们在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？
b、我们竞争对手是谁？我们如何取胜？
c、我们选择的目标客户是相对独立、有一定规模的客户群体吗？
d、我们有为客户群体提供满足其需求与痛点的产品或服务的能力吗？
22、【多选题】为打破差异化和低成本之间的取舍，创造新的价值曲线，需采取以下动作（ ）
a、剔除
b、减少
c、增加
d、创造
23、【多选题】价值获取需要关注的要素包括（ ）
a、如何确定弄清利润逻辑
b、如何确定收入来源
c、如何确定成本结构
d、如何确定竞争对手
24、【多选题】以下属于固定成本的是（ ）
a、主要管理人员工资
b、设备
c、原材料
d、租金
25、【多选题】实施成本领先战略的企业大多以（）为价值主张。
a、价格
b、性价比
c、可及化
d、便利化
26、【填空题】_______是业务路线推演的重要方法和工具，它是企业战略意图得以实现的价值创造系统。
27、【填空题】_______是通过满足目标客户群体需求的独特组合来创造价值。
28、【填空题】_______是指企业将为客户提供的价值转化为收益的方式。
29、【填空题】在价值定位的两种方式中，_______遵循的是“你好我更好”的逻辑。
30、【判断题】客户模式是价值变现系统，解决的是为谁服务的问题。
31、【判断题】价值定位主要有两种方式：一种是价值改善，一种是价值创新。
32、【判断题】工业品主要面向终端消费者，可以根据人口统计学、心理、行为和地理等因素来进行调查分析，以便细分客户。
33、【判断题】如果一个企业既能保持产品和服务差异化，同时还能保持成本领先，则称之为价值创新。
34、【判断题】确定价值主张、构建客户模式，提供关键业务，整合k8凯发的合作伙伴等业务设计的各个环节都不会引发相应的成本费用。
35、【判断题】公司成本主要可分为四种类别：固定成本、可变成本、预期成本和实际成本。
36、【简答题】什么是业务设计？业务设计要处理好哪几组关系？
6.6章节测验1、【单选题】airbnb提供房屋共享服务，携程提供与出行相关的代理服务，饿了吗提供外卖点单及送达服务。以上企业采取的关键业务类别为（）
a、提供服务
b、平台或网络业务
c、内容生产
d、解决方法
2、【单选题】以下不属于企业构建价值网络界面的是（）
a、生产界面活动
b、伙伴界面活动
c、客户界面活动
d、竞争者界面活动
3、【单选题】周黑鸭和绝味收入端相仿，但他们的销量、店铺数量、毛利率却有很大不同。这其中的差异是由两家企业不同的（）所决定的。
a、业务活动
b、客户选择
c、价值定位
d、价值获取
4、【单选题】以下不属于确定业务活动步骤的是（）
a、界定关键业务
b、构建支撑活动
c、确定业务路线
d、确认关键规程
5、【单选题】以下不属于企业战略控制手段的是（）
a、低价值
b、创新设计
c、低价格
d、品牌
6、【单选题】以下关于战略控制的描述不对的是（）
a、战略控制是企业加强业务差异化的控制手段
b、战略控制是提高成本的控制手段
c、战略控制是阻隔竞争对手的控制手段
d、战略控制是保护利润的控制手段
7、【多选题】战略控制的手段包括（）
a、生态圈
b、客户锁定
c、伙伴关系
d、创新设计
8、【多选题】业务活动要解决的问题是（）
a、哪些价值活动必须完成
b、价值活动由谁去完成
c、如何完成这些价值活动
d、会带来哪些损失
9、【多选题】影响业务活动设计的关键因素包括（）
a、价值定位
b、客户选择
c、企业资源整合能力
d、竞争者的行为
10、【多选题】企业提供给顾客的特定利益组合，构建了一个涵盖（ ）的价值网络。
a、商流
b、资金流
c、物质流
d、信息流
11、【多选题】在业务活动推演中，需要聚焦以下哪些问题？（ ）
a、我们的价值主张需要哪些关键业务？
b、这些关键业务需要哪些业务活动支撑？
c、我们如何才能构建有竞争力的业务活动系统？
d、我们需要建立哪些关键流程和规则来链接各项业务活动？
12、【填空题】万物互联时代，客户与生产者的关系被重塑，企业以产品为中心转向以 为中心。
13、【判断题】关键业务类别可以概括为5类：制造产品、提供服务、内容生产、解决方法、平台或网络业务。
14、【判断题】企业各项活动之间的配称可以大幅降低成本或者增加差异性
15、【判断题】企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动。
16、【判断题】只有那些面向终端市场、提供完整功能产品与服务的龙头企业和面向上游市场、引领行业技术与产品技术创新的核心企业才具备重构价值网络的能力。
17、【判断题】企业几乎总是通过独特的方式把自己的关键活动、流程以及规则整合在一起，以达到帮某个客户圆满完成工作的目的。
18、【简答题】请运用路线设计的框架对某一知名企业业务设计前后的变化进行分析。
7.7章节测验1、【单选题】行动路线推演的关键在于找到行动的____、_____、____ 使得任何的行动都有针对性、目的性。（）
a、出发点、着力点、落脚点
b、关键点、核心点、难点
c、出发点、核心点、难点
d、着力点、关键点、落脚点
2、【单选题】当行业在市场萌芽阶段，万物初生，机会驱动，产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题，并不是如何与竞争对手比拼，而是怎样找准适合自己的发展路线，实现规模经济，迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线（ ）
a、业务增长行动路线
b、市场领先行动路线
c、创新赶超行动路线
d、战略转型行动路线
3、【单选题】1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，阿里巴巴成为首家互联网 b2b 平台。此后中国进入互联网飞速发展时代，阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务，抢占了市场先机。基于以上信息，阿里巴巴使用的行动路线可以概括为（）
a、业务增长行动路线
b、市场领先行动路线
c、创新赶超行动路线
d、战略转型行动路线
4、【单选题】企业以“求快”为战略主题，以市场领先为主线，以“抢滩布点，产能扩张，资本运作”为行动方针的阶段通常是（）
a、市场萌芽阶段
b、行业成长阶段
c、行业成熟阶段
d、行业转型阶段
5、【单选题】企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为 （）
a、业务增长行动路线
b、市场领先行动路线
c、创新赶超行动路线
d、战略转型行动路线
6、【单选题】互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售，对传统零售行业产生巨大冲击，你认为传统零售行业应采取的行动路线是（）
a、业务增长行动路线
b、市场领先行动路线
c、创新赶超行动路线
d、战略转型行动路线
7、【单选题】随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务，2014年小米启动了生态链的计划，通过输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是（）
a、从机会出发，得出策略方向
b、从问题出发，得出改善方向
c、从目标出发，得出行动路径
d、从依存出发，得出行动顺序
8、【单选题】在产品方面，可以采取着力于现有产业的产品开发，也可以采取进入全新产业的产品多元化策略；在市场方面，可采取立足现有产品和市场的市场渗透策略，也可以是着眼新市场开发的策略，这句话体现的是行动路线推演中的哪个构成因素（）
a、行动领域
b、行动策略
c、行动路径
d、行动顺序
9、【单选题】可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购买等方式来实现的是（）
a、产品
b、产业链
c、运营系统
d、核心技术
10、【单选题】尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司凯发官网入口的旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入手，利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着，建立线上直销平台“新居网”，并将门店的设计服务搬到了网上；然后，打通线上线下，开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息，主要体现了企业行动路线中的？（）
a、行动领域
b、行动策略
c、行动路径
d、行动顺序
11、【单选题】各行动之间存在相互依存的关系和先后的逻辑次序，通过梳理行动任务之间的内在关系，排出先后顺序，绘制行动路线图，避免各自为阵、相互干扰等问题，体现的是行动路线推演的（）
a、从机会出发，得出策略方向
b、从问题出发，得出改善方向
c、从目标出发，得出行动路径
d、从依存出发，得出行动顺序
12、【单选题】行动路线的推演帮助我们确定了（）的问题。
a、什么是正确的事
b、如何正确地做事
c、在为谁创造价值
d、在何处形成收益
13、【多选题】行动路线推演构成要素包含以下哪几类（ ）
a、行动领域
b、行动策略
c、行动路径
d、行动顺序
14、【多选题】战略行动路线包含以下哪几类（）
a、业务增长行动路线
b、市场领先行动路线
c、创新赶超行动路线
d、战略转型行动路线
15、【多选题】市场领先型动路线涉及的行动方针包含（）
a、抢滩布点
b、突破壁垒
c、产能扩张
d、资本运作
16、【多选题】创新赶超型行动路线涉及的行动方针包含（）
a、完善管理
b、提升技术
c、模式创新
d、进军海外
17、【多选题】在确定行动领域时，中小企业通常从以下哪些方面入手采取行动？（）
a、产品
b、市场
c、地理区域
d、管理体系
18、【多选题】行动路线推演口诀的内容包括（）
a、从机会出发，得出策略方向
b、从问题出发，得出改善方向
c、从目标出发，得出行动路径
d、从依存出发，得出行动顺序
19、【填空题】行动路线旨在把战略意图、______转化为具体的行动，使战略蓝图得以实现。
20、【填空题】业务增长的行动路线包括内涵式增长和______两条。
21、【填空题】市场领先战略以______为战略主题，以______为主线。
22、【判断题】行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。
23、【判断题】行动路线推演口诀：从问题出发，得出策略方向；从目标出发，得出改善方向；从机会出发，得出行动路径；从依存出发，得出行动顺序。
24、【判断题】对于业务单一的中小企业，一般会从产品、市场、地理区域、产业链和核心技术以及运营系统等方面入手采取行动。对于多元业务的企业集团，往往还会将管理体系、资本运营等纳入考虑范畴。
25、【判断题】外延式增长，着力于产品与市场的开发，通过提升管理效率、技术升级和产业链覆盖，实现规模增长；内涵式增长，通过收购兼并、对外投资、联盟合作，获取外部资源，实现快速扩张。
26、【判断题】企业以“谋变”为战略主题，以战略转型为主线，以“战略牵引，模式创新，能力重塑”为行动方针，体现的是战略转型行动路线。
27、【判断题】通过合资办厂的方式来学习外方技术和管理是“市场换技术”的策略
28、【判断题】地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。
29、【简答题】行动路线设计遵循的逻辑是什么？
8.6章节测验1、【单选题】资源配置的逻辑不包括（）的过程
a、评估
b、规划
c、整合
d、分配
2、【单选题】资源配置应当遵循的准绳之一是事前必须遵循战略（）逻辑来配置资源
a、重要性
b、随机性
c、唯一性
d、主观性
3、【单选题】绩效评价的工具不包括（）
a、价值流程图vsm
b、经济附加值eva
c、平衡记分卡bsc
d、关键指标考核kpi
4、【单选题】组织结构适配性三个维度不包括（）
a、结构和效率
b、组织规模与功能
c、组织绩效
d、客户管理
5、【单选题】关键资源中的财，可以用（）来反映
a、股东权益变动表
b、利润表
c、现金流量表
d、资产负债表
6、【单选题】企业组织结构呈现的新趋势不包括（）
a、组织扁平化
b、企业平台化
c、员工创客化
d、客户共创化
7、【单选题】马云在阿里巴巴快速发展时期，一度大量引进职业经理人替代创业元老，结果发现这些外企来的空降兵与创业企业的氛围格格不入，干不了多久就跳槽了。这体现了在进行人力资源配置时，没有充分考虑（）
a、人力资本获取的成本
b、员工的忠诚度
c、文化的认同度
d、员工的胜任能力
8、【单选题】直接融资，面向股东来融资，增加企业注册资本金，或者通过资本市场公开上市募资，最终体现在资产负债表中增加（）
a、固定资产
b、所有者权益
c、长期负债
d、流动资产
9、【单选题】吉利为实现赶超战略，一连串大手笔收购沃尔沃、锰铜等海外企业，其主要目的是为了（）
a、资本运营
b、形象
c、财务投资
d、获取技术
10、【单选题】组织结构主要调整策略不包括（）
a、优化
b、管理
c、重构
d、新设
11、【单选题】2003年搜狐为了发力搜索内部启动搜狗项目，但网页搜索很不成熟。直到2010年搜狐引进阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路，走上了发展的快车道，体现的组织结构调整中的（）
a、组织分离
b、组织合并
c、组织重构
d、组织合作
12、【单选题】以下不属于体制机制内容的是（）
a、领导体制
b、组织结构
c、决策机制
d、管理制度
13、【多选题】资源配置的目的是为战略实施提供（）的精准配置
a、关键资源
b、组织结构
c、战略定位
d、体制机制
14、【多选题】典型组织结构形式主要有（）
a、直线制
b、事业部制
c、矩阵制
d、母子公司制
15、【多选题】匹配性评估需要从（）三个方面来进行评判
a、资源承受能力
b、组织结构适配性
c、体制机制契合性
d、体制机制随机性
16、【多选题】体制机制的优化设计要遵循以下原则（）
a、简明原则
b、适用原则
c、随机原则
d、合理原则
17、【多选题】资源配置推演环节的核心问题是（）
a、需要什么资源
b、整合什么资源
c、资源优先配置到哪里
d、资源为谁创造价值
18、【多选题】在进行人力资源配置时，必须考虑（）。
a、人力资本获取的成本
b、员工的忠诚度
c、体制机制的优化
d、文化的认同度
19、【多选题】物的配置通过战略级项目投资实现，主要包括（）
a、固定资产投资
b、股权投资
c、并购
d、技术改造
20、【多选题】评判组织适配性的维度包括（）
a、组织结构和效率
b、组织规模和功能
c、组织绩效
d、组织管理
21、【多选题】组织结构的调整主要受（）的影响。
a、社会文化
b、决策层的认知
c、外部的冲击
d、客户贴近程度
22、【多选题】体制机制的契合性评估包括（）
a、决策机制的科学性
b、协作机制的顺畅性
c、知识管理与分享
d、责权匹配程度
23、【填空题】资源配置的根本原则是______。
24、【填空题】关键资源的承受力是指企业拥有的______对战略的支撑程度。
25、【填空题】只有抓好资源评估、资源整合、______三个环节，才会为战略实施提供有力的资源保障。
26、【判断题】资源配置中关键资源是企业战略投入的物质基础，体制机制则是战略蓝图实现的载体，而组织结构为组织营造良好的制度环境。
27、【判断题】组织适配性评判重点考察的维度中，组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。
28、【判断题】体制机制的契合性评估主要考虑决策机制的科学性、协作机制的顺畅性、知识管理与分享、责权匹配程度、业务流程通畅性。
29、【判断题】体制机制的契合性评估中协作机制的顺畅性主要是考察企业利润中心的划分、职能的分解，以及权责的对等情况
30、【判断题】发行企业债属于直接融资。
31、【判断题】物的配置通过战略级项目投资来实现。
32、【判断题】体制机制优化设计中的适用原则主要指要合乎人性的特点。
33、【判断题】战略优先序的排列，使得资源的配置更加合乎战略逻辑，让资源优先配置到所有的战略任务上来。
34、【简答题】如何有效进行资源配置？
9.6章节测验1、【单选题】以下哪项属于市场领先型战略的方针（）
a、识别机会、突破壁垒、实现增长
b、抢滩布点、产能扩张、资本运作
c、完善管理、提升技术、进军海外
d、业务重组、模式创新、能力重塑
2、【单选题】房地产行业具有强烈的政策敏感性，同时因为项目开发时间较长，极易受宏观调控影响，因此侧重（）分析有利于房地产公司把握先机
a、环境侧
b、供给侧
c、需求侧
d、市场侧
3、【单选题】2012年，宝洁公司与百度合作，整合百度全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，还原网络消费者 360度“全相”，这主要是在进行机会洞察的（）分析
a、环境侧
b、供给侧
c、需求侧
d、市场侧
4、【单选题】京东在早期发展阶段，强调正品行货，用亏损换规模，并在2011年挑起与当当网的图书价格战，2012年与国美、苏宁等发起大家电价格战，这反映了京东基于（）的价值主张
a、成本领先
b、差异化
c、多元化
d、集中化
5、【单选题】客户选择解决的是（）的问题。
a、哪些价值活动必须完成
b、凭什么赚钱
c、如何赚钱
d、我们为谁创造价值
6、【单选题】韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。为了实现“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，韩都衣舍设立“小组制”，让每三个人组成自驱动的小团队，来专注满足不同类型的消费者，这主要体现了资源配置中的（）
a、战略资源配置
b、组织结构优化
c、体制机制调整
d、人力资源耦合
7、【单选题】资源配置推演是一个（）过程
a、目标—差距—补短
b、形势—路线—资源
c、评估—整合—分配
d、机会—设想—构建
8、【单选题】在形势研判的环节中，需求侧的分析内容不包括（）
a、市场容量
b、竞争优势
c、客户画像
d、客户行为
9、【单选题】以下不属于行动路线设计内容的是（）
a、行动领域
b、行动路线
c、行动顺序
d、发展方式
10、【单选题】一般来说，是由（）角色负责设计整个推演过程
a、导师
b、讲师
c、组长
d、组员
11、【单选题】实现资源的精准投放是支撑战略落地的（）
a、重要保障
b、关键
c、落足点
d、前提
12、【单选题】以下哪一项不属于在战略推演会议前预热的主要作用？（）
a、会前思考和准备
b、推演ppt提前发放
c、记录意见
d、提出明确的若干问题
13、【多选题】资源配置主要是指配置（）资源
a、战略资源
b、组织结构
c、体制机制
d、核心产品
14、【多选题】企业内部不协调的矛盾主要体现在（）
a、企业发展方式与市场发展形势不适应
b、公司核心能力不足
c、公司内部利益冲突
d、公司体制机制障碍
15、【多选题】总体路线推演是路线设计的出发点，涉及（）内容
a、战略定位
b、主体与主线
c、主攻方向
d、着力点
16、【多选题】开展业务设计，需要考虑（）
a、客户选择与价值定位的关系
b、业务与利润的关系
c、企业与竞争对手的关系
d、k8凯发的合作伙伴与竞争对手的关系
17、【多选题】价值定位的方式包括（）
a、价值主张
b、价值改善
c、价值获取
d、价值创新
18、【多选题】四从四得主要是指（）
a、从机会出发，得到策略方案
b、从问题出发，得到改善方向
c、从目标出发，得到行动路径
d、从依存出发，得到行动顺序
19、【多选题】战略推演结果检思一般应当按照（）原则进行
a、合理性
b、可靠性
c、完整性
d、一致性
20、【多选题】在形势研判的环节，分析环境侧要解决的问题包括（）
a、经济走势和关键因素是什么？
b、领先客户在用哪些新技术？
c、有哪些新的社会文化变化在影响消费者行为？
d、有哪些新的政策法规变化在影响企业商业模式？
21、【多选题】企业战略层次主要矛盾的特点是（）
a、长期的
b、短期的
c、系统的
d、局部的
22、【多选题】战略推演会议中，组长的职能包括（）
a、把控战略推演全局
b、把握讨论时间
c、强调拉回讨论主题
d、解决协调成员分歧
23、【多选题】精准的战略定位必须弄清楚（）三个问题。
a、想做什么
b、要做什么
c、可做什么
d、能做什么
24、【多选题】资源配置要解决的问题包括（）
a、需要什么资源？
b、整合什么资源？
c、优先配置在哪里？
d、会带来什么收益？
25、【多选题】进行全局战略检思的检验原则是（）
a、一致性
b、协调性
c、优势性
d、可行性
26、【填空题】内外不匹配的矛盾冲突可通过_______来找机会差距。
27、【填空题】对于单元化企业，主攻方向是_______，它将决定企业业务的发展重点，建立企业竞争力。
28、【填空题】行动路线对应的是_______战略。
29、【判断题】战略推演具体有7个推演步骤，第一步是确定总体路线。
30、【判断题】战略推演预热阶段的主要目的在于让推演主体预先熟悉推演内容，迅速适应推演环境。
31、【判断题】内外不匹配的矛盾冲突，可以通过横向对标来分析，重点是查找内部短板。
32、【判断题】战略推演会议包括预热、讲解、讨论、呈现和回炉五个流程。
33、【判断题】对于处在新兴产业的企业，中心任务主要在于突破瓶颈，解决内部不协调问题。
34、【判断题】基于适应型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
35、【判断题】行动路线推演的主要任务是“什么是正确的事”。
36、【简答题】战略推演七步法的内容包括哪些？
37、【简答题】请运用战略推演七步法尝试对一家企业进行推演。
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