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第五周

第22讲 3.8项目资源计划的制定随堂测验

1、以下不属于项目资源计划制定的依据的是（）
    a、wbs
    b、历史资料及组织策略
    c、费用估计
    d、项目范围说明书

2、项目资源计划编制的方法中（ ）是指从项目的下级开始进行资源估算，逐级汇总到上一层的方法。
    a、自下而上估算
    b、数学模型
    c、选择确认
    d、标准计算法

3、资源负荷图绘制的步骤包括（ ）
    a、根据每单位的时间内完成的实物工程量，确定单位时间内需要投入的人力、物力和财力。
    b、根据确定的人力、物力和财力投入估计资源价格。
    c、根据横道图和每单位时间内的资源需求量作出相应资源的负荷图。
    d、确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。

4、项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等

第23讲 3.9项目费用计划的制定随堂测验

1、项目费用预算的特征包括（ ）
    a、约束性
    b、动态性
    c、计划性
    d、控制性

2、自下而上估计法的优点说法正确的是（ ）
    a、由于费用出自日后要参与项目实际工作的人员之手，因而可以避免引起争执和不满
    b、容易控制
    c、比起高层管理人员来，直接参与项目建设的人员更为更为清楚项目涉及活动所需要的资源量
    d、仅bc正确

3、项目费用预算的主要依据包括项目费用估计、工作分配结构以及项目进度。

第六周

第25讲 3.11项目验收随堂测验

1、（）标志项目团队的工作圆满结束，项目由接收方使用，投入到下一阶段的生产运营
    a、项目验收
    b、项目清算
    c、签发项目验收合格文件
    d、项目总结会

2、在对项目进行验收时，最基本的标准就是（）
    a、项目范围管理计划
    b、项目审计报告
    c、项目后评价报告
    d、项目合同书

3、冬季回访锅炉房及采暖系统的情况属于（）
    a、技术性回访
    b、保修期满前的回访
    c、保修期满后的回访
    d、季节性回访

4、项目文件验收的结果包括（）
    a、项目文件档案
    b、项目文件验收报告
    c、项目审计报告
    d、项目结算报告

5、项目验收又称_______或移交

第七周

第30讲 4.5项目信息与沟通管理的含义与内容随堂测验

1、1 项目信息是（ ）
    a、项目资料的收集
    b、项目客观属性的反映
    c、项目信息就是知识
    d、项目文件报告

2、2 建立项目信息管理的基础是（ ）
    a、信息流程
    b、信息收集
    c、信息编码
    d、信息检查

3、3 下列有关沟通论述正确的是（ ）
    a、大多数项目经理会花30%的时间去沟通
    b、项目经理必须承担主体责任，确保发出的信息有效传递
    c、会议、紧密型矩阵结构是有效沟通的方式
    d、如果一个项目由12人组成，则存在42个潜在的沟通渠道

4、4 单项沟通与双向沟通一个最主要的区别是（ ）
    a、a. 单向沟通容易产生抗拒心理
    b、b. 双向沟通有利于产生良好的沟通基础
    c、c. 双向沟通信息传递速度慢
    d、d. 双向沟通中，发送者和接受者可以互换身份

5、1 项目信息管理包括项目信息收集、项目信息传递、_________、项目信息使用。

6、2 项目沟通渠道包括上行沟通、下行沟通和________。

第31讲 4.6项目冲突概念与发展过程随堂测验

1、对于冲突，传统观点认为（ ）
    a、是破坏性的
    b、如果得到控制，是有益的
    c、可能是有益的，取决于和谁发生冲突
    d、强迫模式

2、下列冲突诱因属于被动诱因的是（ ）
    a、信息不对称
    b、鼓励冲突
    c、组织变革
    d、利益冲突

3、引发项目冲突的根源是（ ）
    a、价值观
    b、面子
    c、利益
    d、行为结果

4、在项目冲突认知和人格化阶段，（ ）是解决冲突的重要影响因素。
    a、情绪
    b、收入
    c、合作
    d、自我肯定

5、冲突的发展阶段可分为潜在的对立或失调、认知和人格化、______、行为、后果等阶段。

6、项目冲突不断升级的来源是一方不断错误的推断另一方的_________。

第32讲 4.7项目冲突的来源与k8凯发的解决方案随堂测验

1、“我们为什么不能都让一步来解决这个问题呢？”，请问这是哪类冲突解决方法的体现？
    a、合作模式
    b、妥协模式
    c、回避模式
    d、强迫模式

2、当对项目冲突可能的解决方法进行选择时，项目经理人应该首先（ ）
    a、冲突对项目进度、成本和绩效的影响程度
    b、考虑是否有协调业主目标与项目计划一致的可能性
    c、考虑参考以前项目的经验或教训
    d、考虑对所用资源的影响以及该项目的整体资源消耗情况

3、项目冲突的诊断思考的思路有（ ）
    a、解决的人和解决的方法
    b、解决的难易程度和解决的方法
    c、解决的目的和解决的方法
    d、解决的目的和解决的人

4、对于项目目标实现影响较大的冲突，应该采取（ ）
    a、以维持和谐为重，采取克制的处理办法
    b、以双方让步的方式处理，采取妥协的处理办法
    c、以目标实现为要，采取正视的处理方法
    d、以刻意回避为主，采取隐藏冲突的处理方式

5、对待冲突有两种观念：一种是害怕冲突，尽力避免冲突；一种是认为冲突既然普遍存在， 冲突才是上策

6、在冲突双方势均力敌、难分胜负时， 也许是较为恰当的解决方式。