第一章 软件项目管理基本概念第一章单元测试1、下面选项中不属于项目管理核心要素的是?
a、范围
b、进度
c、风险
d、成本
2、下面哪一个活动不是项目？
a、野餐活动
b、集体婚礼
c、开发操作系统
d、上课
3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了
a、可以由人来完成
b、受制于有限的资源
c、需要规划、执行和控制
d、都是重复性工作
4、项目经理的职责不包括以下哪项内容?
a、开发计划
b、组织实施
c、项目控制
d、提供资金
5、下面关于敏捷模型的描述不正确的是哪项?
a、敏捷项目一次性提交项目交付成果
b、敏捷模型是一种迭代、循序渐进的开发方法
c、敏捷宣言包括4个核心价值
d、敏捷模型包括12个敏捷原则
第二章 软件项目确立第二章 单元测试1、1.项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。
2、2.自主开发相当于make or buy决策中的make。
3、3.项目立项需要获得项目经理的认可，但不需要项目发起人的认可。
4、4.项目章程是项目执行组织高层批准的确认项目存在的文件，其中不包括对项目经理的授权。
5、5.在软件项目合同中，甲方是需求方，乙方则是开发方。
第三章 生存期模型第三章 单元测验1、下面哪项属于预测型生存期模型?
a、瀑布模型
b、增量模型
c、scrum模型
d、迭代模型
2、xp模型的实践原则不包括以下哪一点?
a、快速反馈
b、.假设简单
c、包容变化
d、详细设计
3、如果一个项目，在项目初期，需求不明确的情况下，应避免采用以下哪种生存期模型？
a、迭代模型
b、增量模型
c、v模型
d、敏捷模型
4、关于迭代模型描述不正确是哪项?
a、不断反馈原型
b、可以加快开发速度
c、项目需求变化大
d、不需要多次提交
5、下面关于敏捷模型描述不正确是哪项?
a、与传统模型相比， 敏捷模型属于自适应过程
b、可以应对需求的不断变化
c、scrum模型，xp模型，devops模型等都属于敏捷模型
d、敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型
第四章 软件需求管理第四章 单元测试1、下列哪一项不属于软件项目需求管理的过程。
a、需求获取
b、需求分析
c、需求规格编写
d、需求更新
2、下列不属于uml需求视图的是？
a、甘特图
b、用例图
c、状态图
d、顺序图
3、下列哪一项不属于结构化分析技术?
a、数据流图
b、数据字典
c、系统流程图
d、系统用例图
4、下列不属于软件需求范畴的是？
a、软件采用什么样的技术实现？
b、用户希望软件能做什么样的事情
c、用户希望软件完成什么样的功能
d、用户希望软件达到什么样的性能
5、敏捷项目的需求一般采用什么方式描述?
a、usecase
b、dfd图
c、story
d、数据字典
6、需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。
7、数据流分析方法是一种自下而上的分析方法。
8、用例需求分析方法采用一种面向过程的情景分析方法。
9、软件项目系统的响应时间属于功能性需求。
10、product backlog是敏捷项目需求的来源
第五章 软件项目任务分解第五章 单元测验1、wbs提供了项目范围基线。
2、一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成。
3、自上而下的任务分解方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的wbs层.
4、wbs的最高层次的可交付成果是工作包。
5、敏捷项目的一个epics还可以继续分解为一些story。
第六章 软件项目成本计划第六章 单元测验1、三点估算选择的三种估算值不包括如下哪项?
a、最可能成本
b、最乐观成本
c、最悲观成本
d、项目经理估算值
2、下面关于估算的说法，错误的是哪项？
a、估算是有误差的
b、估算时不要太迷信数学模型
c、经验对于估算来说不重要
d、历史数据对于估算非常重要
3、假设某项目的注册功能为3个story points，而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多,采用fibonacci等级标准估算的话, 成绩录入功能的估算值是？
a、5个story points
b、4个story points
c、6个story points
d、7个story points
4、下列不是ufc的功能计数项的是？
a、外部输出
b、内部输出
c、外部文件
d、内部文件
5、下列不是软件项目规模单位的是？
a、源代码长度（loc）
b、功能点（fp）
c、人天、人月、人年
d、小时
6、故事点估算是一个相对的估算过程。
7、在软件项目估算中，估算结果是准确没有误差的。
8、功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。
9、cocomo 81的3个等级模型是有机型、嵌入型、半嵌入型。
10、估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。
第七章 软件项目进度计划第七章单元测验1、下面说法中不正确的是？
a、ef=es duration
b、ls=lf-duration
c、tf=ls-es=lf-ef
d、ef=es lag
2、什么图示可以显示任务的基本信息，并且能方便地查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。？
a、甘特图
b、网络图
c、里程碑图
d、资源图
3、快速跟进是指？
a、采用并行执行任务，加速项目进展
b、用一个任务取代另外的任务
c、如有可能，减少任务数量
d、减轻项目风险
4、下面哪一项将延长项目的进度？
a、lead
b、lag
c、赶工
d、快速跟进
5、下面哪个图示可以表示敏捷项目进度，并且可以表示出剩余的任务？
a、燃起图
b、里程碑图
c、燃尽图
d、网络图
6、在项目进行过程中，关键路径是不变的。
7、浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量。
8、在使用应急法压缩时间时,不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。
9、时间是项目规划中灵活性最小的因素。
10、敏捷项目一般采取远粗近细的计划模式，敏捷的发布计划相当于远期计划,迭代计划相当于近期计划。
第八章 软件项目质量计划第八章单元测验1、下列哪项不是软件质量模型?
a、boehm质量模型
b、mccall质量模型
c、关键路径模型
d、iso/iec 9216模型
2、下面哪项不是敏捷项目的质量实践？
a、结对编程
b、tdd
c、迭代评审
d、需求规格编写过程
3、软件质量可以通过后期测试得以提高。
4、软件质量是代码正确的程度。
5、敏捷项目提倡全程的质量审查
第九章 软件项目配置管理计划第九章单元测试1、以下哪项不是项目配置管理中可能遇到的问题？
a、找不到某个文件的历史版本
b、甲方与乙方在资金调配上存在意见差异
c、开发人员未经授权修改代码或文档
d、因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致整个项目失败
2、在持续交付领域，强调对项目所有的相关产物及其之间的关系都要进行有效配置管理
3、持续交付更倾向使用基于分支的开发模式.
4、基线产品是不能修改的。
5、一个软件配置项可能有多个标识。
第十章 软件项目团队计划第十章 单元测试1、什么图可以展示项目团队成员及其报告关系, 它可以减少沟通渠道,减少沟通成本. .
a、项目组织图
b、ram 图
c、甘特图
d、网络图
2、.下面哪项不是敏捷角色?
a、产品负责人
b、团队促进者
c、跨职能团队成员
d、合同管理者
3、项目团队原来有5个成员，现在人员扩充，又增加了3个成员，那么沟通渠道是原来的多少倍?
a、2
b、2.8
c、4
d、1.6
4、沟通计划包括确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要信息，以及如何接收信息等。
5、敏捷团队中,黄金人员数量应该控制在5-9左右,而且一般在一个场地集中开发, 可以围坐一个桌子开会.
第十二章 软件项目合同计划第十二章 单元测试1、某项目采用成本加激励费用的成本补偿类合同，当预计成本为20万元，利润4万元，且奖励分配为80/20时，如果实际成本降至16万，则项目总价为多少?
a、24万元
b、23.2万元
c、20.8万元
d、20万元
2、对于乙方来说，成本补偿类合同的风险大于固定价格合同的风险，甲方则相反。
3、如果一个项目的合同类型是固定价格（ffp），合同价格是100万元，实际花费160万元，则项目结算金额为160万元。
4、成本加激励费用（cpif）合同具有激励机制。
5、《敏捷宣言》认为“客户协作高于合同协商”。
第十四章 项目核心计划执行控制第十四章单元测试1、项目原来预计于2018.5.23完成1000元的工作，但是到2018.5.23只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差分别为
a、cv=50元，sv=-150元
b、cv=-150元，sv=-150元
c、cv=-50元，sv=-50元
d、cv=-50元，sv=-150元
2、如果成本效能指标cpi=90%，它说明什么?
a、目前的预期成本超出计划的90%
b、投入1元产生0.90元的效果
c、项目完成的时候，将超支90%
d、项目已经完成计划的90%
3、进度控制重要的一个组成部分是下面哪项?
a、确定进度偏差是否需要采取纠正措施
b、定义为项目的可交付成果所需要的活动
c、评估wbs定义是否足以支持进度计划
d、确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力
4、当项目进展到（ ）左右时，cpi处于稳定?
a、10%
b、30%
c、20%
d、50%
5、关于抽样统计的方法的描述，下面哪项是正确的?
a、应该选择更多的样品
b、以小批量的抽样为基准进行检验
c、确定大量或批量产品质量的唯一方法
d、导致更高的成本
6、项目进度成本控制的基本目标是在给定的限制条件下，用最短时间、最小成本，以最小风险完成项目工作。
7、在使用应急法压缩进度时，不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。
8、累计费用曲线中某时间点acwp比bcws高，意味着在这个时间点为止，实际的成本要比计划的高。
9、cpi=0.80说明目前的预期成本超出计划的80%。
10、技术评审的目的是尽早发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。
期末考试软件项目管理期末考试1、下面哪项属于预测型生存期模型?
a、瀑布模型
b、增量模型
c、scrum模型
d、迭代模型
2、xp模型的实践原则不包括以下哪一点?
a、快速反馈
b、假设简单
c、包容变化
d、详细设计
3、下面关于敏捷模型描述不正确是哪项?
a、与传统模型相比， 敏捷模型属于自适应过程。
b、可以应对需求的不断变化。
c、scrum模型，xp模型，devops模型等都属于敏捷模型
d、敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型。
4、下列哪一项不属于软件项目需求管理的过程?
a、需求获取
b、需求分析
c、需求规格编写
d、需求更新
5、下列不属于uml需求视图的是哪个？
a、甘特图
b、用例图
c、状态图
d、顺序图
6、下列不属于软件需求范畴的是哪项?
a、软件项目采用什么样的实现技术
b、用户希望软件能做什么样的事情
c、用户希望软件完成什么样的功能
d、用户希望软件达到什么样的性能
7、敏捷项目需求一般采用下面哪项进行描述?
a、usecase
b、dfd图
c、story
d、数据字典
8、三点估算选择的三种估算值不包括如下哪项 ?
a、最可能成本
b、最乐观成本
c、最悲观成本
d、项目经理估算值
9、下面关于估算的说法，错误的是哪项?
a、估算是有误差的
b、估算时不要太迷信数学模型
c、经验对于估算来说不重要
d、历史数据对于估算非常重要
10、假设某项目的注册功能为3个story points，而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多,采用fibonacci等级标准估算的话, 成绩录入功能的估算值是？
a、5个story points
b、4个story points
c、6个story points
d、7个story points
11、下列不是ufc的功能计数项的是哪项?
a、外部输出
b、内部输出
c、外部文件
d、内部文件
12、下列不是软件项目规模单位的是哪项?
a、源代码长度（loc）
b、功能点（fp）
c、人天、人月、人年
d、小时
13、下面说法中不正确的是哪项?
a、ef=es duration
b、ls=lf-duration
c、tf=ls-es=lf-ef
d、ef=es lag
14、（ ）可以显示任务的基本信息，使用该图能方便地查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
a、甘特图
b、网络图
c、里程碑图
d、资源图
15、快速跟进是什么？
a、采用并行执行任务，加速项目进展
b、用一个任务取代另外的任务
c、如有可能，减少任务数量
d、减轻项目风险
16、下面哪一项将延长项目的进度？
a、lead
b、lag
c、赶工
d、快速跟进
17、下面哪个图示可以表示敏捷项目进度，并且可以表示出剩余的任务？
a、燃起图
b、里程碑图
c、燃尽图
d、网络图
18、下面哪项不是敏捷项目的质量实践？
a、结对编程
b、tdd
c、迭代评审
d、需求规格编写过程
19、以下哪项不是项目配置管理中可能遇到的问题？
a、找不到某个文件的历史版本
b、甲方与乙方在资金调配上存在意见差异
c、开发人员未经授权修改代码或文档
d、因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致整个项目失败
20、什么图可以展示项目团队成员及其报告关系, 它可以减少沟通渠道,减少沟通成本？
a、项目组织图
b、甘特图
c、网络图
d、ram 图
21、下面哪项不是敏捷角色?
a、产品负责人
b、团队促进者
c、跨职能团队成员
d、合同管理者
22、项目团队原来有5个成员，现在人员扩充，又增加了3个成员，那么沟通渠道是原来的（ ）倍。
a、2
b、2.8
c、4
d、1.6
23、下列哪项不属于项目风险三要素？
a、一个事件
b、事件的产生原因
c、事件发生的概率
d、事件的影响
24、下列不是风险管理过程的是哪项？
a、风险评估
b、风险识别
c、风险规划
d、风险收集
25、在一个项目的开发过程中采用了新的技术，为此，项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训，这是什么风险应对策略？
a、回避风险
b、损失控制
c、转移风险
d、自留风险
26、某项目采用成本加激励费用的成本补偿类合同，当预计成本为20万元，利润4万元，且奖励分配为80/20时，如果实际成本降至16万，则项目总价为多少？
a、24万元
b、23.2万元
c、20.8万元
d、20万元
27、项目原来预计于2018.5.23完成1000元的工作，但是到2018.5.23只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差分别为？
a、cv=50元，sv=-150元
b、cv=-150元，sv=-150元
c、cv=-50元，sv=-50元
d、cv=-50元，sv=-150元
28、如果成本效能指标cpi=90%，它说明什么？
a、目前的预期成本超出计划的90%
b、投入1元产生0.90元的效果
c、项目完成的时候，将超支90%
d、项目已经完成计划的90%
29、进度控制重要的一个组成部分是哪项？
a、确定进度偏差是否需要采取纠正措施
b、定义为项目的可交付成果所需要的活动
c、评估wbs定义是否足以支持进度计划
d、.确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力
30、当项目进展到（ ）左右时，cpi处于稳定？
a、10%
b、20%
c、30%
d、40%
31、自主开发相当于make or buy决策中的make。
32、项目章程是项目执行组织高层批准的确认项目存在的文件，其中不包括对项目经理的授权。
33、瀑布模型和v模型都属于预测模型.
34、一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成。
35、自上而下的任务分解方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的wbs层.
36、wbs的最高层次的可交付成果是工作包。
37、敏捷项目的一个epics还可以继续分解为一些story。
38、故事点估算是一个相对的估算过程。
39、在软件项目估算中，估算结果是没有误差的。
40、功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。
41、cocomo 81的3个等级模型是有机型、嵌入型、半嵌入型。
42、在项目进行过程中，关键路径是不变的。
43、浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量。
44、在使用应急法压缩时间时,不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。
45、软件质量可以通过后期测试得以提高。
46、软件质量是代码正确的程度。
47、基线产品是不能修改的。
48、一个软件配置项可能有多个标识。
49、沟通计划包括确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要信息，以及如何接收信息等。
50、敏捷团队中,黄金人员数量应该控制在5-9左右,而且一般在一个场地集中开发, 可以围坐一个桌子开会.
51、任何项目都是有风险的。
52、应对风险的常见策略是回避风险、转移风险、损失控制和自留风险。
53、购买保险是一种回避风险的应对策略。
54、敏捷项目没有长期计划,这本身也是一个风险，因为存在一些无法识别的风险。
55、对于乙方来说，成本补偿类合同的风险大于固定价格合同的风险，甲方则相反。
56、如果一个项目的合同类型是固定价格（ffp），合同价格是100万元，实际花费160万元，则项目结算金额为160万元。
57、在使用应急法压缩进度时，不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。
58、累计费用曲线中某时间点acwp比bcws高，意味着在这个时间点为止，实际的成本要比计划的高。
59、cpi=0.90说明目前的预期成本超出计划的90%。
60、敏捷生存期模型中的每天站立会议是很有效的一种沟通方式。
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