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模块一 最重要的创办条件：企业家本人

谈企业家精神对创业和就业的影响。你将来打算创业还是就业？你将为你的不同选择做什么样的准备？

1、谈企业家精神对创业和就业的影响。你将来打算创业还是就业？你将为你的不同选择做什么样的准备？

模块二 寻找创业合伙人

你与合伙人可能发生的矛盾冲突表现是什么？如何解决？

1、你与合伙人可能发生的矛盾冲突表现是什么？如何解决？

模块三 构建创业团队

假如你是创业团队的成员，那么，你该如何融入团队，并让其他团队成员认可你？

1、假如你是创业团队的成员，那么，你该如何融入团队，并让其他团队成员认可你？

模块四 商业模式创新

为什么说“没用户需求的商业是‘不靠谱’的商业”？

1、为什么说“没用户需求的商业是‘不靠谱’的商业”？

模块五 制定商业计划书

谈谈你对商业计划书的理解。为什么说“商业模式是商业计划书的灵魂”？

1、谈谈你对商业计划书的理解。为什么说“商业模式是商业计划书的灵魂”？

模块六 创业、创新与创利

为什么说“企业家是应用创新的推动者”？

1、为什么说“企业家是应用创新的推动者”？

模块七 创业融资

如何理解和解决股权融资中“控制”和“失控”问题？

1、如何理解和解决股权融资中“控制”和“失控”问题？

模块八 创业营销

什么是长尾理论？什么是利基市场营销？它有什么特点？

1、什么是长尾理论？什么是利基市场营销？它有什么特点？

模块九 创业风险

企业跨国经营风险有哪些？互联网时代跨境电商创业的风险有什么？

1、企业跨国经营风险有哪些？互联网时代跨境电商创业的风险有什么？

模块十 创业机遇

如何理解大数据商业价值的创业机遇？

1、如何理解大数据商业价值的创业机遇？

第11课程单元：专家和社会创业者经验交流

谈一谈学习本课程单元的体会和启示

1、谈一谈学习本课程单元的体会和启示

第12课程单元：大学生校园创业项目评析

你如何评价这些大学生校园创业项目？

1、你如何评价这些大学生校园创业项目？

《创新创业新思维与新实践》慕课期末考题

《创新创业新思维与新实践》慕课期末考题

1、一、概念题（每小题5分，共40分） 1.创业家精神

2、2.创业环境

3、3.创业团队

4、4.事业合伙人

5、5.外包模式

6、6.众包模式

7、7.网络营销

8、二、简述题（每题15分，共30分） 1.如何构建创业团队？假如你是创业团队的成员，那么，你该如何融入团队。

9、2.如何理解互联网思维就是用户思维？为什么会出现“跨界”商业？

10、8.创业融资

11、三、案例分析（30分） 75岁再创业：烟草大王、阶下囚，再变身为橙王的传奇 背景：原红塔集团董事长兼总经理褚时键，从80年代初到1995年，使红塔集团从一个不起眼的国营小厂（年销售额几十万、几百万元）发展到年上交国家利税近200亿。1998年褚时健本人因私分公司小金库（约300万美元）而被捕。真实的原因是如此大的企业和创始人和领导人，褚时健本人每月工资只有约1500元。当时产生出的轰动性的问题是：国有企业的高级管理者如何获得应有的酬劳？如何激励？ 75岁的他从监狱出来，跌入谷底时说，“我肯定不会心灰意冷，随便做点什么了。”2002年，褚时健和老伴马静芬在哀牢山深处承包了2400亩荒山，这些荒山刚经历过泥石流的洗礼，一片狼藉，当地的村民都说那是个“鸟不拉屎”的地方。成立了新平金泰果品有限公司，种起了冰糖橙。诸多困难并没有阻住他的“疯狂”行为，他带着妻子进驻荒山，脱下西装，穿上农民劳作时的衣服，昔日的企业家完完全全成为一个地道的农民。这一种就是十年，2006年，褚时健的橙园总产量只有1000吨。“我们到2008-2009年才有盈利。”新平金泰果品有限公司总经理、褚时健传承人李亚鑫表示。” 著名企业家王石看望褚时健，感慨地说：“我非常受启发。褚时健居然承包了2000多亩地种橙子。橙子挂果要6年，他那时已经75岁了。想象一下，一个75岁的老人，戴一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃的跟我谈论橙子挂果是什么情景。2000亩橙园和当地的村寨结合起来，带有扶贫的性质，而且是环保生态。虽然他境况不佳，但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪，我会想什么?我知道，我一定不会像他那样勇敢。” 回答问题： 1.您认为褚时健的创业精神与动力来源哪里？ 2.褚时健二次创业的启示？