第一章 战略管理概论第一章 作业1、请同学们思考“可靠”发展历程中每个战略阶段所取得的成功标志是什么？
第二章 企业外部环境分析第二章 单元测试1、企业不可控的因素构成企业的（ ）。
a、内部环境
b、外部环境
c、经营环境
d、宏观环境
2、宏观环境因素与经营环境因素的区别不包括（ ）。
a、影响方式不同
b、影响范围不同
c、产生影响的时间不同
d、影响力度不同
3、对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析,这个内容属于（ ）。
a、政治环境分析
b、经济环境分析
c、社会文化分析
d、自然环境分析
4、以下哪项不是行业进入壁垒（ ）？
a、预期的竞争者报复
b、规模经济
c、品牌忠诚度
d、供应商的讨价还价能力
5、公司的退出壁垒不包括（ ）。
a、非专用资源
b、情感障碍
c、较强的政府约束
d、较高的退出固定成本
6、在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力（ ）？
a、有很好的替代品
b、他们出售的是日常用品
c、供应行业由几家公司控制
d、他们处于被分割得很厉害的行业
7、在什么情况下,替代品的威胁高（ ）？
a、转换成本高
b、替代品的价格低于行业产品的价格
c、替代品的质量低于行业产品的质量
d、替代品的存在激起了行业内新的流程创新
8、一个具有吸引力的行业应具有以下特征,除了（ ）。
a、进入壁垒低
b、供应商的讨价还价能力强
c、适度竞争
d、替代品的威胁低
9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,故需对企业进行分析,这项内容属于（ ）？
a、行业技术状况分析
b、行业寿命周期分析
c、行业规模分析
d、行业内战略集团分析
10、用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（ ）。
a、行业内现有竞争者
b、潜在竞争者
c、原材料供应者
d、替代品的生产者
11、较高的退出障碍和退出成本，使得成熟产业中的企业处于（ ）状态，竞争加剧。
a、对峙
b、共存
c、无关
d、相关
12、在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外,还有（ ）。
a、潜在竞争者
b、替代产品
c、供应商
d、购买商
e、不可知因素
13、决定行业进入障碍大小的因素（ ）。
a、规模经济
b、产品差异优势
c、资金需求
d、分销渠道
14、甲公司是一家重型汽车生产企业，甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车，甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有（ ）。
a、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
b、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
c、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
d、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
15、甲公司为国内上市的电信公司，甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司,下列各项因素中，属于甲公司在pest分析中应当考虑的有（ ）。
a、甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
b、乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
c、甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
d、乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
16、外部环境对企业带来的机会有（ ）。
a、优惠的政府政策
b、经济增长
c、纵向一体化的可能
d、能争取到新的用户群
e、进入新市场或市场面的可能
17、企业之间形成抗衡的原因有（ ）。
a、行业内有众多势均力敌的竞争对手
b、行业发展缓慢
c、固定成本或库存成本高
d、缺少产品差别化
18、除了规模经济之外的成本优势，产业内的企业还可以利用其他的成本优势阻挡新进入者的威胁，主要方法有（ ）。
a、采用独特的产品生产工艺
b、取得独一无二的获取原材料的途径
c、取得有利的竞争地位
d、争取政府的各种补贴
e、资本需求
19、对供应商供应能力的分析可以从（ ）等方面来分析。
a、供应者的集中程度
b、替代品的情况
c、供应物的质量
d、供应方式
e、供应手段
20、构成企业环境的因素分为两大类:企业不可控因素和可控因素。
21、波动性是指企业外部环境,不管是总体环境还是运营环境,都不是固定不变的,环境的变化迫使企业不得不相应调整其组织和活动。
22、经营环境对企业影响是间接的，其中某一因素的变化不能立即在企业内相应的经营领域中反映出来。
23、产业环境与企业之间存在相互影响、相互依赖的关系，使得产业环境在影响企业的同时也不断受到企业给它造成的影响。
24、任何企业都要同与其生产经营活动相关的企事业单位发生经济、技术、贸易关系，这些关系都具有社会经济法律关系的性质。
25、宏观经济政策规定企业活动的范围、原则，引导和规范企业经营的方向，保证社会经济正常运转，实现国民经济发展的目标和任务。
26、当在市场上没有很好的替代品供应时，供求关系更加巩固,同时当其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下,供应商会有更强的讨价还价能力。
27、如果转换成本过大,企业又不能在内部消化掉,则就会面对一种新的进入障碍。
28、如果企业的大部分产品为某个固定的购买者所购买,该购买者的重要性就会增加,购买集团就会有较高的竞争能力。
29、产业内企业之间的竞争形成了产业竞争强度和产业一般获利水平。
30、当买方的集中程度很高时，若干企业为争夺同一买方而展开竞争，此时的买方在议价能力上处于被动地位。
第三章 企业内部环境分析第三章 单元测试1、内部分析可以使公司决定（ ）。
a、可以做什么
b、应该做什么
c、应该完成什么
d、应该在什么时候行动
2、有形资源包括（ ）。
a、人们依赖的资产,如“专业技术”
b、可见的,可量化的资产
c、组织文化
d、公司的声誉
3、与有形资产相比,无形资产是（ ）。
a、对公司没有价值的
b、不是战略分析的关键
c、使竞争者的模仿相对更加困难
d、更像是反映在公司资产负债表上的东西
4、关于能力, 下面哪一个是正确的描述（ ）？
a、它衍生于公司配置资源的能力,而这种资源能使公司达到预期的结果
b、当资源互相作用的时候,能力就会很快出现
c、人力资本不可能是公司的一种能力
d、通过重复和实践,能力将会被削弱和减少价值
5、竞争优势典型地来自于（ ）。
a、个别优势
b、一种非常突出的资源
c、独立运作的几种突出的资源
d、几种资源的独特的结合
6、资源和能力,仅仅当它们的作用（ ）时,才是核心竞争力。
a、为公司形成一种竞争优势
b、在外部环境中扩大威胁
c、提供打败竞争对手的机会
d、促进对全球经济的快速反应
7、当一种资源或能力是有价值的,稀缺的,难于模仿的,而且不可替代时,公司可以获得（ ）。
a、一种临时的竞争优势
b、一种繁杂的竞争优势
c、竞争平衡
d、一种可持续的竞争优势
8、价值链分析的核心是（ ）。
a、企业相对竞争对手的成本优势的来源与大小
b、企业的竞争对手状况
c、供应商与分销商价值链
d、顾客的价值
9、关于价值链分析,下面哪个描述不正确（ ）？
a、价值链是公司用来理解成本定位的模板
b、价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易
c、价值链中的价值活动分为基本活动和支持性活动
d、它能用于指导业务层的战略实施
10、通过swot分析,可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在 st(优势和威胁)组合情况下企业应当采取的战略类型为（ ）。
a、增长型战略
b、收缩战略
c、多种经营战略
d、防御型
11、企业进行内部环境分析的方法有（ ）。
a、swot分析法
b、行业内部战略群体分析法
c、行业竞争结构分析法
d、企业价值链分析法
e、波士顿矩阵
12、下列哪些形成企业的无形资源（ ）？
a、经理与员工的信任和联系
b、管理者的思想，创新能力，管理能力
c、企业产品和服务声誉
d、企业的内部的知识，信任
13、与有形资源相比,无形资源更具有潜力,表现在哪些方面（ ）？
a、无形资源看不见，摸不着
b、无形资源的不断提高是企业有形资源长期稳定增长的可靠保证
c、无形资源的价值可以被深度挖掘，并帮助企业获取战略竞争优势
d、因为无形资源更难被了解、模仿、替代，企业更愿意把它作为它们能力和核心竞争力的基础
14、企业能力分析主要有哪些（ ）。
a、资源能力
b、生产能力
c、研究开发能力
d、营销能力
e、财务能力
15、以下哪些混合因素有可能产生难以模仿的能力（ ）?
a、企业有时能基于特定的历史条件而发展自身能力
b、企业的竞争能力和竞争优势的界限有时比较模糊
c、社会复杂性因素
d、不具有战略对等资源
16、下列关于核心竞争力描述正确的是（ ）。
a、核心竞争力能够为用户带来巨大价值
b、核心竞争力具有延展性，能同时应用于多个不同的任务
c、核心竞争力必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的
d、核心竞争力能够支撑多种核心产品
e、核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上
17、以下关于资源，能力及核心竞争力的表述正确的有（ ）。
a、资源本身并不能产生竞争优势
b、一种竞争优势可能会来源于几种资源独特的组合
c、资源是企业能力的来源，企业能力是核心竞争力的来源，核心竞争力是竞争优势的基础
d、与有形资源相比，无形资源更具有潜力
18、构成企业核心竞争能力的要素有（ ）。
a、企业技术体系
b、企业管理体系
c、原材料库存
d、厂房设备
e、凯发官网入口的文化
19、在进行 swot 分析时，下列情境属于企业面临的威胁有（ ）。
a、新竞争者出现
b、替代品销售额提高
c、模糊不清的战略方向
d、企业不具备关键技术
20、根据价值链分析法，下列属于基本活动的有（ ）。
a、输入物流活动
b、输出物流活动
c、生产运作活动
d、市场营销与销售活动
e、采购活动
21、公司应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。
22、资源有很高的战略价值,即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。
23、不是所有的资源和能力都是核心竞争力。
24、无形资源指那些根植于企业的历史，长期以来积累下来的资产。
25、核心竞争力被定义为为企业带来绝对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
26、企业能力是指企业协调资源并使其发挥生产作用的能力。
27、戴尔公司的直销商业模型使它比竞争对手更有效率,也使得它的增长率高于同行业的水平。因此，戴尔用来塑造并发展商业模型的能力是独特的。
28、通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
29、价值链分析让企业了解自己的成本地位,并找出能够促进执行总体[价值链分析让企业了解自己的成本地位,并找出能够促进执行业务层战略的各种方法。
30、swot 分析是指通过对组织所处的外部环境和内部状态等一系列条件的分析判断,帮助决策者识别组织内部的优势和劣势,外部环境的机会和威胁,确定相应的生存和发展战略。
第三章 课后作业1、综合第二章第三章所学内容，对当前我国某个企业或行业（自选）的经营环境进行swot分析。
第五章 公司战略选择第五章 单元测试1、为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动权的是（ ）。
a、纵向一体化发展战略
b、横向一体化发展战略
c、前向一体化发展战略
d、后向一体化发展战略
2、企业可以采用（ ）实现扩大规模、降低产品成本、巩固其市场地位。
a、纵向一体化发展战略
b、横向一体化发展战略
c、前向一体化发展战略
d、后向一体化发展战略
3、通常被认为是能有效提高企业资金投资回报率的途径的战略是（ ）
a、单一化发展战略
b、一体化发展战略
c、多元化发展战略
d、国际化发展战略
4、tcl电视机厂1997年以现有技术为基础,开始生产电脑 ,这是（ ）。
a、同心多样化发展战略
b、纵向一体化发展战略
c、集团多样化发展战略
d、横向一体化发展战略
5、海尔有限公司由最初经营冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、电脑、房地产等业务，该公司走的是（ ）。
a、同心多样化发展战略
b、纵向一体化发展战略
c、集团多样化发展战略
d、横向一体化发展战略
6、企业发展多元化经营,最主要的目的是（ ）。
a、降低成本
b、分散风险
c、扩大市场
d、增加利润
7、（ ）是指两个或两个以上的企业为达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
a、企业购并
b、战略合作
c、战略联盟
d、组织网络化
8、（ ）是企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略，即企业同时增加新产品种类和增加新市场战略 , 这是一种产品/市场战略。
a、战略联盟战略
b、多种经营战略
c、企业一体化战略
d、企业重组战略
9、（ ）指企业在衰退初期就把经营不善的经营单位或业务出让，最大限度地收回投资.
a、收获战略
b、调整战略
c、清理战略
d、放弃战略
10、如果管理者认为风险是实际存在的，并敢于承担某些风险，那么管理者就（ ）。
a、采用进攻型战略，寄希望于高风险项目的高收益
b、在高风险和低风险战略间寻求某种平衡
c、采取防御性或稳定性战略方案
d、不采取任何战略措施
11、根据企业的战略分析和追求的战略目标，可将企业发展战略类型分为（ ）发展战略。
a、单一化
b、一体化
c、多元化
d、水平化
e、国际化
12、单一化发展战略可以通过（ ）等在既有的产品或服务的基础上，扩大规模，提高市场占有率，增加销售量。
a、充实现有生产线
b、在现有产品线内开发新产品
c、扩大实体分配及销售范围，向国内外新地域扩张
d、在一个地域内扩充分配及销售网点
e、通过定价策略、产品差别化和广告手段，向竞争对手的市场渗透
13、一体化发展战略根据产品经营链条延伸的方向分为（ ）
a、前向一体化
b、混合一体化
c、横向一体化
d、纵向一体化
14、纵向一体化发展战略的利益有（ ）。
a、有助于开拓技术
b、确保供给和需求
c、提高差异化能力
d、提高进入壁垒
e、实现规模经济
15、横向一体化发展战略的利益有（ ）。
a、实现规模经济
b、减少竞争对手
c、提高差异化能力
d、带来经济性
e、扩张生产能力
16、多元化战略是指企业同时生产经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略,其特点是（ ）。
a、企业的经营业务已经超出其所在的某一行业
b、在多个行业中谋求企业的快速发展
c、避免“鸡蛋放在一个篮子里”的投资风险和产业周期风险
d、通过建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报
e、实现资本在同一产业和部门内的进一步集中
17、如今很多企业如美国通用汽车等热衷于选择非相关多元化战略，是因为：（ ）。
a、有利于分散企业的经营风险
b、有利于保证利润的稳定性
c、企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势
d、所处产业集中程度高，企业间互相依赖性强，竞争激烈
e、企业存在潜力资源，如有较强的开发能力、销售能力、生产能力等，使得它有开拓新领域的实力
18、以下关于外包在企业中的作用的描述,正确的有（ ）。
a、企业应把那些能促进、发展新能力和竞争能力的能力和资源外包出去
b、外包允许一个企业集中在它的核心竞争力上以创造价值
c、通过外包那些企业自身缺少能力的部分，企业可以专注于能创造价值的核心竞争力
d、企业通过外包来寻求最大价值
19、在选择某一特定战略的过程中，影响到战略决策者做出战略选择的因素有（ ）。
a、企业对外界环境的依赖程度
b、管理者对待风险的态度
c、企业过去战略的影响
d、企业中的权力关系
e、中层管理人员和职能人员的影响
20、实行单一化战略的企业将难于维持企业的成长。
21、纵向一体化战略，是指企业兼并、合并它的一个或多个竞争对手的发展战略。
22、横向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括向前一体化和向后一体化战略。
23、只有当多元化能够增加股东的价值，而且所创造的价值高于在不同行业直接投资或购买股票所获得价值的情况下，多元化发展战略才是一个明智的选择。
24、混合一体化中的毫无关联型是指生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。
25、购并后两个企业的协同效应主要表现在生产、经营、财务、人才、技术等方面的协同。
26、购并与被购并的企业之间应有共同的凯发官网入口的文化，或者至少在文化上有一定的联系。
27、购并企业必须能够向被购并的企业提供高层管理人员,帮助被购并的企业改善管理。
28、企业在选择总体战略时,关键是要考虑企业的外部环境，企业自身能力不是重点。
29、由于新的管理者较少地受到过去战略的约束，因此，在改变过去的战略时，往往需要更换高层管理人员。
30、中层管理人员和职能人员对战略方案做出的建议和评价，总是与过去的战略差异不大，少冒风险。
第八章 战略评价与选择第八章 单元测试1、以下影响企业战略选择行为的因素除了（ ）?
a、过去战略的影响
b、企业对外界的依赖程度
c、企业规模
d、对待风险的态度
2、波士顿 ( bcg ) 矩阵中,最具长期发展和获利机会的产品是（ ）。
a、金牛产品
b、幼童产品
c、瘦狗产品
d、明星产品
3、以下对金牛产品的描述错误的有（ ）。
a、它是指低销售增长率，高市场占有率的产品群
b、这类产品无需扩大投资
c、这类产品增长较快
d、这类产品利润率高，负债比率低
4、波士顿(bcg)矩阵中,以下对幼童产品的描述错误的有（ ）。
a、它是指高销售增长率，低市场占有率的产品群
b、对这类产品扩大投资
c、这类产品是企业的新生力量，但前途未卜
d、这类产品现金创造力较低
5、在应用bcg矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用（ ）战略。
a、扩大市场占有率
b、收获战略
c、维护战略
d、清算战略
6、在进行bcg新矩阵分析时，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，其最适宜的经营战略是（ ）。
a、差异化战略
b、成本领先战略
c、集中化战略
d、无差异化战略
7、在行业吸引力-竞争能力分析法中，对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取（ ）。
a、扩张战略
b、维持战略
c、收割战略
d、清算战略
8、对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用（ ）战略。
a、横向一体化
b、纵向一体化
c、多样化
d、稳定发展
9、在ge矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取（ ）。
a、投资发展
b、择优重点发展
c、区别对待
d、利用或退出
10、时间主要从以下几个方面影响战略选择（ ）。
a、外部的时间制约对管理部门的战略决策影响很大
b、企业着眼于长远的前景，战略选择的超前时间就长
c、做出战略决策必须掌握时机
d、战略选择所需超前时间同管理部门考虑中的前景时间是相关联的
11、在进行企业战略评价时，主要运用的方法有（ ）。
a、bcg矩阵法
b、ge矩阵法
c、pims研究法
d、汤姆森和斯特克兰方法
e、swot分析法
12、在企业拥有复杂的产品系列,并且产品差别不大,具有不同的市场细分的情况下,企业决定产品结构时，主要考虑的因素有（ ）。
a、产品的成本
b、企业的相对竞争地位，以相对市场占有率指标表示
c、业务增长率，以销售增长率指标表示
d、企业的吸引
13、波士顿矩阵又称为（ ）。
a、市场增长率—相对市场份额矩阵
b、波士顿咨询集团法
c、四象限分析法
d、产品系列结构管理法
e、bcg矩阵法
14、在进行bcg矩阵进行分析时，其基本假设是（ ）。
a、公司业务发展通过内部和外部融资
b、公司业务发展只通过内部融资
c、公司业务发展只通过外部融资
d、公司业务相互联系
e、公司业务相互独立
15、对幼童产品，企业可能采取的策略有（ ）。
a、选择性投资战略
b、扩张性战略
c、扶持策略
d、放弃战略
16、以下对明星产品描述正确的有（ ）。
a、它是指高销售增长率，高市场占有率的产品群
b、它是企业最具长期发展和获利机会的产品
c、该类产品已经进入市场成熟期
d、对该类产品应采取扩张性的发展战略
17、在一个多产品公司中 ,企业应实现产品相互支持,资金良性循环的产品结构 ,下列描述正确的有（ ）。
a、如果没有金牛产品，公司的资金可能会有困难
b、如果没有明星产品，公司将缺乏主导性产品
c、如果没有明星产品，公司未来将没有金牛产品，发展潜力有限
d、如果没有幼童产品，公司未来可能进入后继乏力的困境
18、在运用bcg矩阵进行战略选择时，（ ）不需要再进行投资。
a、明星类
b、金牛类
c、无法转化成明星的幼童类
d、瘦狗类
e、死胡同类
19、构成ge矩阵的二维因素是（ ）。
a、行业吸引力
b、行业竞争结构
c、竞争能力
d、市场增长率
e、市场占有率
20、企业在进行战略决策时，既要考虑到成功的利益，也要考虑到失败的成本，更要考虑到各种可变因素对结果的影响,选择更有利于自己的方案。
21、bcg 分析是在假定企业拥有复杂的产品系列 ,并且产品之间存在明显差别,具有不同的市场细分的情况下分析的。
22、波士顿的增长——占有率矩阵模型将企业的业务投资组合分为两个方面：市场增长率和企业在市场所占的相应份额。
23、按正常发展趋势，幼童产品经明星产品最后进入金牛产品阶段，标志着从纯资金耗费到为企业创造效益的发展过程。
24、曾经的明星产品 ,成为现金牛产品后，其市场占有率可以一直维持在高水平位置不变，使企业获得长期利益。
25、幼童类常常成为资金的陷阱，如果认为某些幼童不可能转变成明星，那就应当采取放弃战略。
26、一个平衡的经营组合，应该有金牛作为坚实的基础，明星提供进一步发展的机会，而幼童以合理的代价能转变为明星。
27、在波士顿矩阵中，圆圈面积与经营单位的相对规模并无关系，其只是借以区分不同的经营单位。
28、bcg新矩阵分析法是以取得竞争优势的途径和具有竞争优势的大小为维度的。
29、充足的资金来源 ,良好的经营技巧 ,市场领导地位等可以表现为企业的一种相对优势。
30、产品市场占有率越高，创造利润的能力就越大。
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