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《创新创业新思维与新实践》慕课期末考题

《创新创业新思维与新实践》慕课期末考题

1、一、概念题（每小题5分，共40分） 1.创业家精神

2、2.创业环境

3、3.创业团队

4、4.事业合伙人

5、5.外包模式

6、6.众包模式

7、7.网络营销

8、二、简述题（每题15分，共30分） 1.如何构建创业团队？假如你是创业团队的成员，那么，你该如何融入团队。

9、2.如何理解互联网思维就是用户思维？为什么会出现“跨界”商业？

10、8.创业融资

11、三、案例分析（30分） 75岁再创业：烟草大王、阶下囚，再变身为橙王的传奇 背景：原红塔集团董事长兼总经理褚时键，从80年代初到1995年，使红塔集团从一个不起眼的国营小厂（年销售额几十万、几百万元）发展到年上交国家利税近200亿。1998年褚时健本人因私分公司小金库（约300万美元）而被捕。真实的原因是如此大的企业和创始人和领导人，褚时健本人每月工资只有约1500元。当时产生出的轰动性的问题是：国有企业的高级管理者如何获得应有的酬劳？如何激励？ 75岁的他从监狱出来，跌入谷底时说，“我肯定不会心灰意冷，随便做点什么了。”2002年，褚时健和老伴马静芬在哀牢山深处承包了2400亩荒山，这些荒山刚经历过泥石流的洗礼，一片狼藉，当地的村民都说那是个“鸟不拉屎”的地方。成立了新平金泰果品有限公司，种起了冰糖橙。诸多困难并没有阻住他的“疯狂”行为，他带着妻子进驻荒山，脱下西装，穿上农民劳作时的衣服，昔日的企业家完完全全成为一个地道的农民。这一种就是十年，2006年，褚时健的橙园总产量只有1000吨。“我们到2008-2009年才有盈利。”新平金泰果品有限公司总经理、褚时健传承人李亚鑫表示。” 著名企业家王石看望褚时健，感慨地说：“我非常受启发。褚时健居然承包了2000多亩地种橙子。橙子挂果要6年，他那时已经75岁了。想象一下，一个75岁的老人，戴一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃的跟我谈论橙子挂果是什么情景。2000亩橙园和当地的村寨结合起来，带有扶贫的性质，而且是环保生态。虽然他境况不佳，但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪，我会想什么?我知道，我一定不会像他那样勇敢。” 回答问题： 1.您认为褚时健的创业精神与动力来源哪里？ 2.褚时健二次创业的启示？