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人与组织的关系：你别无选择

第一单元测验

1、下述例子中哪些符合协同效应规律？
    a、集体请愿
    b、自发的网络舆论对相关事态的影响
    c、古埃及人修筑金字塔
    d、球迷闹事

2、“人何以能群， 曰：分。”这里“分”的含义是：
    a、分离
    b、过分
    c、平分
    d、分工

3、在同样的条件下——指相同的目标、相同的资源、相同的回报，什么样的工作方式达成目标的效率最高？
    a、统一思想、目标一致
    b、让合适的人做合适的事
    c、分工加市场交换
    d、组织

4、关于荀子，下述说法哪些是正确的？
    a、荀况，战国后期赵国人
    b、主张“人性本善”
    c、主张“人性本恶”
    d、“ 群”的思想记录于《王制》

第一单元作业

1、“一个部落，如果拥有许多成员，由于富有高度的爱护本族类的精神、忠诚、服从、勇敢与同情心等品质，而几乎总是能随时随地进行互助，又且能为大家的利益而牺牲自己，这样一个部落会在绝大多数的部落之中取得胜利，而这不是别的，也就是自然选择。”——达尔文《人类的由来》。请从人与组织的关系角度讨论并评价上述观点。

管控组织：组织难为

第二单元测验

1、在关于管理幅度与管理复杂性关系的公式中，n表示
    a、管理层次
    b、管理幅度
    c、职系总数
    d、机构总数

2、山上有座小庙，庙里有个小和尚，他每天挑水、念经、敲木鱼、给观音菩萨案桌上的净瓶添水、夜里不让老鼠偷吃贡品，生活过得安稳自在。不久，来了个高个子和尚，他一到庙里，就把半缸水给喝了。小和尚要他去挑水，高个子和尚想自己一个人挑水太吃亏，便要小和尚和他一起抬水。两个人共抬一桶水，而且水桶还要放在扁担中央，否则两人心里都不平衡。这样相安无事每没多久，又来了个胖和尚。胖和尚也想喝水，但缸里没水，前两个和尚便要胖和尚自己去挑，可是，胖和尚挑来水后自己一人全喝了。从此，三个和尚谁都不肯挑水，也都没水喝。 白天，三个和尚强忍干渴，各敲各的木鱼，各念各的经，没人给净水瓶添水，花草也在枯萎。夜里，有老鼠出来偷吃贡品，因为没人管，老鼠肆无忌惮，上窜下跳，结果打翻烛台，燃起大火。三个和尚此时方才一起奋力救火，保住了寺庙。大火扑灭了，三个和尚也觉醒了，他们从此齐心协力，寺庙再没缺过水。 请结合故事回答问题：为什么随着群体规模的扩大，生产效率反而降低了？
    a、因为人的自利的本性，人是很难合作的动物。
    b、还没有渴到不能忍受的程度，即不到万不得已时，人也是很难合作的。
    c、和尚群体规范质量差，不能约束每个个人的行为。
    d、人群规模与人群合作效率不具有相关性。

3、请结合第4题的故事回答问题：三个和尚发生冲突的主要原因是什么？
    a、和尚之间沟通不畅
    b、和尚们的人际关系与合作结构不佳
    c、和尚个人的自利因素
    d、上述都是

4、请结合第4题的故事回答问题：危机（火灾）处理与和尚群体凝聚力的关系，下述说法哪个是对的？
    a、火灾是寺庙组织的外部压力，它起到了促进群体凝聚力增加的作用。
    b、火灾是寺庙组织的外部压力，它促成了群体的人心向背结果。
    c、火灾是突发的意外事件，与和尚群体的凝聚力没有必然关系。
    d、火灾是突发的意外事件，“大难来临各自飞”是人的本能，所以对群体凝聚力有消解作用。

5、关于“王莽新政”这样的社会改革工程，其组织问题至少应该涉及哪些方面：
    a、决策层的政治善意与目标；
    b、改革步骤与社会发展程度相适应；
    c、稳妥而正确的改革政策、相应准备，及实施路径；
    d、贯彻执行改革的人力资源；

6、请结合第4题的故事回答问题：如果要从管理制度上入手调动三个和尚挑水的积极性，下述说法哪些是对的？
    a、形塑和尚的行为规范
    b、和尚挑水的努力能被衡量
    c、和尚挑水的努力与喝水之间具有正相关性
    d、宣传灌输主动挑水行为的高尚

7、判断题：关于组织管理的幅度与复杂性的关系，二者的相关性被高估了。

组织的规模与效率：人多不一定力量大

第三单元测验

1、乌合之众的人群结构特点是？
    a、结构松散，可以合作，但效率有限
    b、结构紧密，步调一致
    c、结构松散，但大家在原则性问题上观点及行为趋同
    d、没有结构，人与人之间没有关系

2、组织的力量取决于？
    a、组织结构
    b、人数规模
    c、领导者的意志
    d、群众是否听话

3、集群或集合行为有哪些特点？
    a、进入门槛低
    b、退出机制松懈
    c、难以达成复杂功能
    d、既不可持续，也不可控

4、团队与普通群体的区别是？
    a、团队就是群体
    b、群体就是团队
    c、团队能产生正态协同效应
    d、所有的群体都能产生正态协同效应

5、组织结构的差异化程度指的是：
    a、组织与组织之间的不同之处
    b、组织与组织之间的差距
    c、组织内部部门与部门之间、层级与层级之间的不同程度
    d、组织结构的复杂性

6、布劳曲线表明，组织规模的扩大促进了组织结构差异化程度的增加，并且这种影响随着规模的扩大而递减。布劳曲线反映了哪些组织规律？
    a、组织规模扩张，意味着人多，麻烦与冲突多，所以管理上复杂
    b、组织规模与组织结构差异化程度绝对正相关
    c、非相关扩展的复杂性大于相关扩展；相关扩展的复杂性高于同种扩展
    d、经营业务的差异化是影响组织结构复杂性的根本因素

第三单元作业

1、为什么说游行队伍的力量是不可依靠的？举例说明。

组织的理性：组织也疯狂

第四单元测验

1、在早期的经济学模型中，人类行为的准则是
    a、绝对理性
    b、非理性
    c、有限理性
    d、相对理性

2、阿希实验所呈现的现象，反映的是
    a、从众效应
    b、群体思维
    c、是非不分
    d、群体极化

3、群体决策中，当真理掌握在少数人手中时，决策容易出现
    a、群体思维
    b、真理最后会被多数人接受
    c、群体极化
    d、群体偏移

4、组织的决策往往呈现以下规律
    a、民主协商
    b、大老板拍板
    c、会落在一个各方都能接受的、相对满意的范围，而不是执着于追求最佳决策
    d、是多方妥协与权力平衡的结果，是权力的斗争与利益分配的一个政治过程
    e、遵循满意原则，而不是最佳原则

5、关于交往理性，以下说法哪些是正确的？
    a、是法兰克福学派的代表人物哈贝马斯提出的；
    b、是马克思·韦伯提出的；
    c、是卡尔·马克思提出的；
    d、理性不一定是命令与服从，通过交往协商从而达成协议，才能够达到真正的理性

6、关于嵌入性理性，以下说法哪些是正确的？
    a、嵌入性表现为人的经济行为受到社会关系网络的影响或限制
    b、嵌入性是社会网络理论的核心观点
    c、嵌入性更关注人的社会性
    d、嵌入性是无视人的自利性的

7、组织决策往往不遵循效率机制，是因为
    a、组织是人组成的，人是有限理性的
    b、组织决策既要兼顾组织的目标，又兼顾各方团体的利益
    c、少数别有用心的人使坏
    d、权力被少数人把握

8、组织的理性水平必定比个体理性水平高。

9、经过集思广益，群体的决策水平至少比个体水平高。

10、组织的管理方式的选择完全无视效率机制，这种说法对吗？

第四单元作业

1、为什么说一群理性的个体也可以组成完全非理性的组织，举例说明。

组织对人的心理影响：你无处可逃

第五单元测验

1、如果行为主体从事的是一项他能胜任、能驾驭的熟练操作时，有他人在场，就会产生
    a、社会促进作用
    b、社会致弱作用
    c、社会惰化
    d、群体情境的力量

2、米尔格莱姆的对权威服从实验，其结果反映了哪些任性特征或实质？
    a、人有基本的道德感
    b、面对着来自于权威发布的违背良知的指令时，人的道德跟良知足以产生拒绝的力量。
    c、情境对人的支配力量往往是个体难以抗拒的
    d、对权威的不道德指令的服从，是“平庸之恶”产生的根本原因。

3、马丁·路·德金曾宣称：“真正的领袖不会寻求共识，而是创造共识。”这句话可能涵盖哪些意思？
    a、过分追求共识其实不利于群体运作
    b、群体共识所达成的决策不见得是正确的
    c、最佳个人决策的质量不低于最佳集体决策的质量
    d、三个臭皮匠赛过诸葛亮

4、有研究表明，在特定的情况下，任何类型的团队都可能做出不道德的行为。但是，通过追究个人责任，或提供一个“畅所欲言”的环境，供不满的成员发声，管理者可以有效减少团队中的不道德行为。这种现象涉及以下哪些规律？
    a、匿名效应
    b、社会惰化效应
    c、从众行为
    d、群体思维

5、道德感足够强、道德水准足够高的人，在任何情境下都不会做出不道德行为。

6、社会惰化必定是偷懒行为（未能履行职责）。

第五单元作业

1、什么情况下应该通过个体而不是团队完成工作，说明理由。

组织间的经济交易关系：非正式关系更重要

第六单元测验

1、格兰诺维特的社会网络理论的基本观点是
    a、经济行为嵌入在社会结构中
    b、核心的社会结构就是人们生活中的社会网络
    c、嵌入的网络机制就是信任
    d、社会网络就是指基于个人之间的联系或关系而构筑的网络

2、关于社会网络理论中的“嵌入“概念，下面哪些说法是正确的？
    a、人们往往选择在社会关系网络上进行经济活动。
    b、社会网络是社会资本的载体，而信用是最大的社会资本，所以嵌入的网络机制就是信任。
    c、嵌入表达了社会网络对人们的经济行为所产生的约束作用。
    d、“嵌入“概念就是俗话说的“人情债”。

3、关于个人关系网络对组织产生影响的机制，下面哪种说法是正确的？
    a、个人关系网络可以让信息更加丰富，可以提高合作程度；
    b、个人关系网络可以降低为防范投机行为而必须付出的成本；
    c、个人关系网络可以解决信息的不对称问题。
    d、人脉广的人会来事。

4、社会关系网络对于人们的行为是会产生约束力和重大影响的。

5、人们所拥有的社会关系网络虽然有一定的作用，但不具有资本属性。

第六单元作业

1、关于“由非正式的人际关系构成的社会网络，比正式的契约关系对组织更有效”，你能举出哪些例子？这对企业经营的启示是什么？

组织的生死率与生存方式：心想事不成

第七单元测验

1、根据群体生态学的观点，一个组织是生存还是被淘汰 ，是由哪些因素决定的？
    a、组织经营者的努力程度；
    b、组织经营者的正确决策；
    c、环境的稳定性和环境的容纳量；
    d、组织对环境的适应性；

2、如果组织所需要的资源在外部环境中是高度稀缺的，那就意味着：
    a、组织对环境有着高度的资源依赖性
    b、通过建立满意关系，维持稀缺资源的供应
    c、主动影响外部环境，或者改变经营环境，降低经营风险
    d、退出

3、比较群体生态理论与资源依赖理论的观点，下面哪些说法是正确的？
    a、群体生态学派认为组织相对于环境是被动的，而资源依赖理论认为组织可以控制和改变环境；
    b、两个理论都认为组织应该致力于最好地协调其内部资源、以适应竞争性环境；
    c、群体生态学派认为在逆城市化潮流到来的时候，日用百货商店只能接受被超市淘汰的命运；资源依赖理论认为日用百货商店可以通过对环境的控制与改变，找到生存空间与生存方式。
    d、资源依赖理论是对群体生态学理论的否定。

4、新制度主义认为环境中的规则跟安排对组织而言就是一种压迫，这种压迫有哪些机制。？
    a、强迫性机制
    b、模仿机制
    c、合法性机制
    d、权威机制

5、组织的生死存亡是人的主观意志干预的产物。

6、一个组织的生存方式 ，可以被人为设计吗？

第七单元作业

1、关于组织趋同与组织差异化同时存在的现象，能否举出实例，并给予说明。

组织战略与组织架构：谁先随后

第八单元测验

1、钱德勒所定义的大企业成长过程中组织转变问题的焦点是：
    a、企业如何从原来的直线职能制结构向多部门结构转变
    b、战略与组织结构的关系
    c、战略与结构互动的分析框架
    d、组织战略的改变，先于组织结构的改变，并导致组织结构的改变

2、按照钱德勒的定义，有多个产品线，是多元化经营，但经营的分布是在相关的产品或地区，同时，没有任何一种产品或分地区的销售超过总销售收入的70%。这种战略是
    a、单一经营战略
    b、主体经营战略
    c、相关经营战略
    d、不相关经营战略

3、钱德勒提出的战略与结构互动的分析框架包括哪些内容？
    a、研究的中心问题是：在什么样的条件下，企业会产生扩张战略，然后导致多部门结构的出现。
    b、战略是企业长期基本目标的决定，以及为贯彻这些目标所必须采纳的行动方针和资源分配。
    c、结构是为管理一个企业所采用的组织设计。
    d、基本的假设就是结构跟随战略。

4、企业规模日趋扩大，同时积累了相当多的资源，并经历了由早期的家族式管理向规范化、职业化管理的转变之后，企业就会
    a、开始扩张；
    b、企业的管理会变得空前复杂，过往的管理模式与管理经验都无法适用和应对；
    c、多部门的分权结构就被采纳;
    d、调整战略；

5、关于组织战略与组织结构的关系，下面哪些说法是正确的？
    a、战略确定了组织的目标，而组织结构保证了实现目标的效率；
    b、组织结构是一种用以实现组织目标的方式；
    c、关于组织结构的一切工作都必须以组织战略为出发点；
    d、组织结构应该追随战略

6、钱德勒的哪些观点是与主流经济学相对立的？
    a、组织创新是技术进步的组成部分，而对管理系统和组织结构的投资是总资本形成的组成部分。这和主流经济学的认知就大相径庭了。
    b、以管理结构为核心的组织体系如此重要，以至于技术本身不是决定性的。
    c、是工商企业通过其组织能力的发展，在美国，英国和德国的工业经济发展中发挥了核心作用。
    d、科学技术是第一生产力。

第八单元作业

1、在战略与结构谁先谁后的问题上，学术上存在着两种对立的观点，你对此的观点是什么？说明理由。

组织中的服从：服还是不服？

第九单元测验

1、关于职权与charisma的区别，下面哪种说法是正确的？
    a、职权最大的特点，是拥有强迫下属服从的力量，但charisma不具有强制力，因此职权比charisma更能支配别人。
    b、charisma被认为是超自然的禀赋，是普通人所不具有的。
    c、拥有charisma的人和拥有职权的人一样具有一定的支配力。
    d、拥有charisma的人通常被视为“领袖”。

2、关于传统型权威，下面哪种说法是正确的？
    a、传统型权威让人服从的理由是传统习惯。
    b、传统习惯包括风俗、惯例、经验、祖训或信仰等原则。
    c、传统型权威的本质是顺从。
    d、传统型权威是一种稳定的权威。

3、关于魅力型权威，下面哪种说法是正确的？
    a、魅力型权威建立在非凡人格、英雄气概、创业奇迹的基础上；
    b、来自于对领袖个人魅力的崇拜；
    c、魅力型权威的本质是景仰；
    d、魅力型权威是一种稳定的权威；

4、关于法理型权威，，下面哪种说法是正确的？
    a、法理型权威建立在被人们认可与遵守的规章制度之上；
    b、建立的基础是人们相信规章制度和行为准则具有理性跟合法性；
    c、法理型权威的本质是理性；
    d、法理型权威是一种稳定的权威；

5、目标一致的人群，无需组织也能有效合作。

6、员工离职，除非核心人才，一般来说对企业组织影响不大，无需考虑。

第九单元作业

1、“管理是让别人做事”和”管理是让别人心情愉快地做事，这两种说法的区别在哪里？请从组织管控与组织效率的关系角度讨论并评价上述观点。

发现组织的那些人

第十单元测试

1、第一个、真正意义上对组织高度重视的是
    a、阿弗里德・马歇尔
    b、费雷德里克·泰勒
    c、亨利·法约尔
    d、马克思・韦伯

2、第一个定义管理的人是
    a、阿弗里德・马歇尔
    b、费雷德里克·泰勒
    c、亨利·法约尔
    d、马克思・韦伯

3、泰勒通过金属切削实验得到的结论是
    a、任何工人如果单凭经验都只能做到“会做”，但不能做到“最佳”
    b、针对管理职能提出了计划与执行分离的原理
    c、计划职能不能由生产者承担，必须交给管理者承担
    d、正是基于这个实验的结论，管理从此走上了专业化和职业化的道路
    e、工人可以是执行者，也可以成为计划者

4、马克思・韦伯关于“组织成员主要是为了金钱而工作吗？”问题的观点是
    a、组织成员既为了钱而工作，也为了使他们的生活更有意义而工作
    b、在满足了一定物质基础需要之后，组织成员更可能是为了乐趣而工作
    c、缺少组织价值理念、缺少组织文化熏陶的成员，也因此缺乏忠诚与献身精神
    d、组织不应该只满足于用金钱来收买自己的成员

第十单元作业

1、读《新教伦理与资本主义精神》，结合本章，谈心得。

期末考试

组织的奥秘期末考试

1、第一个、真正意义上对组织高度重视的是
    a、阿弗里德・马歇尔
    b、费雷德里克·泰勒
    c、亨利·法约尔
    d、马克思・韦伯

2、下述例子中哪些符合协同效应规律？
    a、集体请愿
    b、自发的网络舆论对相关事态的影响
    c、古埃及人修筑金字塔
    d、球迷闹事

3、在关于管理幅度与管理复杂性关系的公式c=n*[2^(n-1) （n-1）］中，n表示
    a、管理层次
    b、管理幅度
    c、职系总数
    d、机构总数

4、乌合之众的人群结构特点是
    a、结构松散，可以合作，但效率有限
    b、结构紧密，步调一致
    c、结构松散，但大家在原则性问题上观点及行为趋同
    d、没有结构，人与人之间没有关系

5、组织的力量取决于
    a、组织结构
    b、人数规模
    c、领导者的意志
    d、群众是否听话

6、群体决策中，当真理掌握在少数人手中时，决策容易出现什么现象？
    a、群体思维
    b、真理最后会被多数人接受
    c、群体极化
    d、群体偏移

7、5阿希实验所呈现的现象，反映的是什么现象？
    a、从众效应
    b、群体思维
    c、是非不分
    d、群体极化

8、球迷闹事现象属于以下哪个范畴？
    a、社会促进
    b、社会致弱
    c、群体情境的力量
    d、社会惰化

9、关于关于组织的生与死，下面哪些说法是正确的？
    a、一个组织的经营者，只要他足够用心跟努力，这个组织的死亡风险就可以大大降低
    b、一个企业在行业中做到了行业的翘楚和领先，就可以规避在竞争中被淘汰的风险
    c、有的时候，在一个行业中，有可能所有的企业组织被整体地淘汰，无论你经营得好还是不好
    d、组织的状况是人的主观意志干预的产物

10、关于组织战略，下面哪些说法是正确的？
    a、组织生存的环境资源是有限的，组织的能力也是有限的，因此组织只能选择有限的事情来做
    b、企业要想成功，一是要明白自己能做什么，二是能以有限的资源组合专注于做能做的事情
    c、企业战略就是如何实现企业组织自身所定义的价值创造
    d、组织的状况是人的主观意志干预的产物

11、在战略与结构的关系的问题上，下述哪些观点是与钱德勒完全对立的？
    a、组织理论学家约翰.米勒的观点
    b、战略管理大师安索夫的观点
    c、“行业因素”的观点
    d、古典经济学的观点

12、钱德勒所定义的大企业成长过程中组织转变问题的焦点是
    a、企业如何从原来的直线职能制结构向多部门结构转变
    b、战略与组织结构的关系
    c、战略与结构互动的分析框架
    d、组织战略的改变，先于组织结构的改变，并导致组织结构的改变

13、按照钱德勒的定义，有多个产品线，是多元化经营，但经营的分布是在相关的产品或地区，同时，没有任何一种产品或分地区的销售超过总销售收入的70%。这种战略是
    a、单一经营战略
    b、主体经营战略
    c、相关经营战略
    d、不相关经营战略

14、第一个定义管理的人是
    a、阿弗里德・马歇尔
    b、费雷德里克·泰勒
    c、亨利·法约尔
    d、马克思・韦伯

15、土木堡之变中，明朝军队相较于瓦剌军队
    a、敌众我寡
    b、势均力敌
    c、气势如虹
    d、人数多而力量不大

16、十九世纪的工业社会的组织经历了结构上的突破与转变，从先前的基于血缘纽带和私人关系的公社式组织，转变为基于契约的合作式组织。这意味着
    a、没有任何关系的人们可以通过缔结契约而构建组织
    b、使得组织在数量上和应用范围上都有了全面的飞速增长
    c、人类社会的各项功能都是通过形形色色的组织来承担的
    d、组织也越来越频繁地，被看作为困扰当代社会的各种弊病的根源

17、马克思・韦伯关于“组织成员主要是为了金钱而工作吗？”问题的观点是
    a、组织成员既为了钱而工作，也为了使他们的生活更有意义而工作
    b、在满足了一定物质基础需要之后，组织成员更可能是为了乐趣而工作
    c、缺少组织价值理念、缺少组织文化熏陶的成员，也因此缺乏忠诚与献身精神
    d、组织不应该只满足于用金钱来收买自己的成员

18、关于荀子，下述说法哪些是正确的？
    a、荀况，战国后期赵国人
    b、主张“人性本善”
    c、主张“人性本恶”
    d、“ 群”的思想记录于《王制》

19、关于“王莽新政”这样的社会改革工程，其组织问题至少应该涉及哪些方面：
    a、决策层的政治善意与目标
    b、改革步骤与社会发展程度相适应
    c、稳妥而正确的改革政策、相应准备，及实施路径
    d、贯彻执行改革的人力资源
    e、统一所有人的思想

20、组织结构的内涵包括哪些方面
    a、是一个分工协作体系
    b、每个部门及个人的行为规范
    c、权力的分配
    d、人与人之间的关系

21、集群或集合行为有哪些特点
    a、进入门槛低
    b、退出机制松懈
    c、难以达成复杂功能
    d、既不可持续，也不可控

22、布劳曲线表明，组织规模的扩大促进了组织结构差异化程度的增加，并且这种影响随着规模的扩大而递减。布劳曲线反映了哪些组织规律？
    a、组织规模扩张，意味着人多，麻烦与冲突多，所以管理上复杂
    b、组织规模与组织结构差异化程度绝对正相关
    c、非相关扩展的复杂性大于相关扩展；相关扩展的复杂性高于同种扩展
    d、经营业务的差异化是影响组织结构复杂性的根本因素

23、西蒙提出人的理性是有限的，这一观点的依据是
    a、人是有情感的
    b、人是有情绪
    c、人的认知能力是有限的
    d、人类在进行经济决策的时候没有必要坚持最佳原则，没有必要追求决策方案的完美无缺

24、组织的决策往往呈现以下规律
    a、民主协商
    b、大老板拍板
    c、会落在一个各方都能接受的、相对满意的范围，而不是执着于追求最佳决策
    d、是多方妥协与权力平衡的结果，是权力的斗争与利益分配的一个政治过程
    e、遵循满意原则，而不是最佳原则

25、关于嵌入性理性，以下说法哪些是正确的？
    a、组织是人组成的，人是有限理性的
    b、组织决策既要兼顾组织的目标，又兼顾各方团体的利益
    c、少数别有用心的人使坏
    d、权力被少数人把握

26、米尔格莱姆的对权威服从实验，其结果反映了哪些任性特征或实质？
    a、人有基本的道德感
    b、面对着来自于权威发布的违背良知的指令时，人的道德跟良知足以产生拒绝的力量
    c、情境对人的支配力量往往是个体难以抗拒的
    d、对权威的不道德指令的服从，是“平庸之恶”产生的根本原因

27、优质企业的工作环境常常具备如下特征：把需要组织完成的复杂工作，尽可能分解到最小的单元；工作被分配到标准化的流程中去；工作的职能是清楚的；工作的流程是明确的；工作的结果的评判标准是清晰的。这表达了个人行为与组织绩效的什么关系？
    a、在一个制度设计优越的环境里，其实根本就不需要人们付出太多的努力，就可以用获得较多的回报
    b、组织就是让平凡的人做出不平凡的事的地方
    c、制度设计是组织有效运行的根本保证
    d、优质企业是建立在每个员工都优秀的基础上

28、关于个人关系网络对组织产生影响的机制，下面哪种说法是正确的
    a、个人关系网络可以让信息更加丰富，可以提高合作程度
    b、个人关系网络可以降低为防范投机行为而必须付出的成本
    c、个人关系网络可以解决信息的不对称问题
    d、人脉广的人会来事

29、格兰诺维特的社会网络理论的基本观点是
    a、经济行为嵌入在社会结构中
    b、核心的社会结构就是人们生活中的社会网络
    c、嵌入的网络机制就是信任
    d、社会网络就是指基于个人之间的联系或关系而构筑的网络

30、当一个企业组织面对外部巨大的经营环境压力时，它可以选择什么方式降低压力？
    a、垂直整合
    b、多元化
    c、扩大经营规模
    d、水平扩展

31、关于新制度主义，下面哪些说法是正确的？
    a、组织是处于社会环境、历史影响之中的一个有机体，组织的发展演变是一个和周围的环境不断地相互作用、不断变化、不断适应周围环境的过程;
    b、组织是自然的产物，不是人为设计的结果
    c、组织与周围环境相互作用、从而变化的过程，叫做组织的制度化
    d、单个组织，如果想要获得周围环境的认同，并获得来自于环境中的技术，就必须服从环境中的规则跟安排

32、关于组织战略与组织结构的关系，下面哪些说法是正确的？
    a、战略确定了组织的目标，而组织结构保证了实现目标的效率
    b、组织结构是一种用以实现组织目标的方式
    c、关于组织结构的一切工作都必须以组织战略为出发点
    d、组织结构应该追随战略

33、当企业规模日趋扩大，同时积累了相当多的资源，并经历了由早期的家族式管理向规范化、职业化管理的转变之后，企业就会
    a、开始扩张
    b、企业的管理会变得空前复杂，过往的管理模式与管理经验都无法适用和应对
    c、多部门的分权结构就被采纳
    d、调整战略

34、关于组织与管理的关系，下面哪个说法是对的？
    a、组织的效率需要成员的服从与秩序，成员的服从与秩序来自于组织管理
    b、一个运作良好的组织本身就是一个管理实践的过程
    c、组织管理就是对成员的管控；管控越严格，组织效率越高
    d、组织管控越严格，组织效率越高
    e、管控未必产生服从，反而可能造成高离职率;而服从也未必能带来组织效率

35、关于职权与charisma的区别，下面哪种说法是正确的？
    a、职权最大的特点，是拥有强迫下属服从的力量，但charisma不具有强制力，因此职权比charisma更能支配别人。
    b、charisma被认为是超自然的禀赋，是普通人所不具有的
    c、拥有charisma的人和拥有职权的人一样具有一定的支配力
    d、拥有charisma的人通常被视为“领袖”

36、人群的力量一定大过个人的力量

37、经过集思广益，群体的决策水平至少比个体水平高

38、社会惰化必定是偷懒行为（未能履行职责）。

39、人们所拥有的社会关系网络虽然有一定的作用，但不具有资本属性。

40、目标一致的人群，无需组织也能有效合作。