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第二章 组织与组织管理

第二章单元测验

1、百样企业有百样结构，每一种类型的组织结构均有一些优势和劣势，有其适用的值类型，以下关于各种组织结构适用类型的表述属于直线职能制的是。
    a、“新”、“小”、“简”
    b、“中”、“熟”、“杂”
    c、“大”、“多”、“久”
    d、“高”、“精”、“尖”

2、“事业部制”体现了“充分授权”的特征，最直接的方式就是以某种方式将企业的经营业务“独立”，以下描述不属于事业部制的优势的是。
    a、分工带来企业活力
    b、有助于内部全能型管理人才的培养
    c、统一指挥
    d、在竞争中成长

3、矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。矩阵制的特点不包括？
    a、充分授权
    b、标准化
    c、双通道管理系统
    d、横向分权和纵向集权

4、下列不是职能制的优点是？
    a、便于区域性协调
    b、有利于业人员的归口管理
    c、易于监督和指导
    d、有利于提高工作效率

5、直线制适用的企业类型有哪些特征？
    a、“新”，指新创企业，或者企业的起步阶段。
    b、“小”是指小型企业或微型企业。
    c、“简”是企业生产和管理工作都是非常简单的。
    d、“灵活”是企业应对内外环境有着灵活的应对策略和人员安排。

6、关于组织结构类型、优劣与适用的内容，以下说法正确的是。
    a、任何一个组织的组织结构不是固定不变的，往往会有一个演变的过程。
    b、在同一个组织内可能同时存在几种类型的组织结构，它们会以一种嵌套的方式呈现，例如事业部制嵌套直线职能制、项目型矩阵制嵌套直线职能等。
    c、组织结构无好坏之分，只有合适与不合适的区别。
    d、组织结构的有效性直接取决于组织中的人和管理水平。

7、以下关于项目型矩阵制优缺点的表述正确的是。
    a、每个项目均拥有具备不同技能的独立人员进行全职工作，项目经理可以完全控制所有资源，上下沟通便捷、协调一致、能快速决策及响应。
    b、对客户高度负责，注重用户需求，有利项目的顺利实施。
    c、设备、人员等资源不能在多个项目间共享导致该组织结构的成本低效，以及内部依赖关系强，导致与外界沟通不利。
    d、由于项目各阶段工作重心不同，极易出现专职人员忙闲不均，总体工作效率低下，且项目结束后，项目成员将解雇，导致项目成员缺乏事业上的连续性和保障性。

8、根据组织的类型、部门组合形式以及工作内容的不同，产生了不同的组织结构。其中直线职能制是目前组织应用最广的一种组织结构，同时也是集权型组织结构当前最典型的代表。直线职能制的特征包括。
    a、以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理。
    b、主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
    c、下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。
    d、各级行政领导人逐级负责，高度集权。

9、一个组织中，管理幅度与管理层次成正比，即管理幅度越大，管理层级越多。

10、所谓的集权就是决策权在组织系统中较低层次的一定程度的集中；分权就是决策权在组织系统中较低高次的一定程度的分散。

11、事业部制适合“中、熟和杂”的组织。其中“杂”不是乱的意思，而是指企业的产品类型相对较“杂”，部门之间的分工较清晰。

12、子公司制与母公司之间是一种独立的法人，子分公司拥有完整的人才、财务、经营、销售等制度，仅仅在某些事宜上受到母公司的控制，这种控制一般通过股权协议的方式实现这种管理权和指导权等。

13、管理幅度是指一名领导者直接领导的下属数量。