第三章 团队领导者与创业文化——价值观、执行力与文化建设第一次中期测验1、价值观的作用不包括哪个选项？
a、胶水作用
b、地基作用
c、尺子作用
d、增速作用
2、什么是组织成员思想、行为的依据？
a、凯发官网入口的文化
b、企业行为
c、企业现状
d、企业制度
3、凯发官网入口的文化的表现形式有几种？
a、9种
b、10种
c、11种
d、12种
4、创建执行力的团队首先要做的是？
a、加强团队外部沟通
b、加强团队内部的沟通
c、加强与团队外部协调
d、加强与团队内部协调
5、创业团队的什么能力是基础？
a、管理能力
b、营销能力
c、沟通能力
d、谈判能力
6、创业团队的什么能力是核心？
a、管理能力
b、技术能力
c、沟通能力
d、谈判能力
7、贝尔宾团队角色理论有将团队角色分为几种？
a、8种
b、9种
c、10种
d、11种
8、公司的哪个时期要建立人才梯队？
a、初建期
b、快速发展期
c、成熟期
d、萌芽期
9、创业环境的不确定性属于创业团队的三个不确定性之一。
10、沟通功能属于团队领导力关键功能之一 。
11、创业团队领导者对商业模式没有影响。
12、企业精神的实质不会受企业领军人物核心价值观的影响。
13、创业团队领导者不需要具备变革能力。
14、社会资源包括：党政、金融界、新闻媒体。
15、对于初创企业来说，也需要创立团队精神。
16、通过沟通可以避免团队的解散，形成统一的价值观。
17、快速行动、打破陈规是乔布斯的座右铭。
18、凯发官网入口的文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现—定企业目的的文化形态。
19、优秀的凯发官网入口的文化对企业营销没有作用
20、团队成员是执行的主体。
21、执行力依赖于团队文化。
22、创业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象。
23、员工执行力不是企业竞争力。
24、沟通力是创业团队合作的基础。
25、人少事多，是创业的一种常见现象。
26、打造团队执行力，不包含以下创建营销团队。
第五章 团队的构成与管理—团队股权设计第五节 团队股权变更的应对方法随堂测验1、制定合伙人股权退出机制包括约定回购机制。
2、股权变更的基础包括科学合理的股权架构。
3、制定合伙人股权退出机制不包括以下约定回购机制？
4、为股权变更预留空间属于创业团队应对股权变更的方法之一。
第六章 团队的经营计划——经营计划的制定方法第二次中期测验1、pdca循环中的p是指什么？
a、计划
b、实施
c、查核
d、处置
2、smart原则一共包含了几个特性？
a、五种
b、六种
c、七种
d、八种
3、托马斯的人际冲突反应模式不包括以下哪项内容？
a、强制策略
b、迁就策略
c、沟通策略
d、主动策略
4、创业团队落实计划目标的依据有哪些？
a、资金
b、人脉
c、人力
d、资源
5、周三多教授的管理创新不包括以下哪项内容？
a、目标创新
b、技术创新
c、资源创新
d、个人创新
6、创新途径主要有哪些？
a、营销创新
b、客户体验创新
c、资源整合创新
d、人才创新
7、股权的构成包括什么？
a、团队股权
b、资本股权
c、个人股权
d、员工股权
8、制定创业团队经营计划的原因不包括促进部门的协调配合。
9、制定创业团队经营计划的基础工作不包括用户访问。
10、制定团队经营计划的普适性原则不包括结构性原则。
11、经营计划具有一定的目标指导性、管理预见性和风险控制性。
12、创业经营计划的结构主要有流程式结构和业务板块式结构
13、创业经营计划的流程式结构内容包括预算资源成本。
14、5w1h模型中的h指的是做什么
15、对于创业团队来说，明确各单位成员的分工和任务，阶段性地检查工作进展，有利于保障整个创业团队制定的经营计划按时推进、按时完成。
16、市场需求是创业团队制定计划目标的唯一依据。
17、编制创业计划需要注意的问题包括财务分析过于粗线条。
18、当整个团队的计划目标达成一致后，就不需要再次核实、判定执行这个计划所需要的资金成本、人力成本、资源成本了。
19、创业团队建立高效经营计划保障机制的方法不包括建立创业团队绩效考核制度。
20、平时考核不属于创业团队绩效考核按时间划分的考核。
21、企业常用的绩效控制方法不包括360度考核法。
22、工作计划分配任务后，需要按照团队制定的经营计划，对员工的工作进行阶段性检查。
23、成果目标管理和方针目标管理的依据是目标的细分程度和目标的最终承担主体。
24、制定绩效计划是属于绩效管理流程的四个环节之一。
25、目标管理的三个阶段不包括实现目标过程的管理。
26、业绩主导型目标管理和过程主导型目标管理是依据对目标的实现过程是否规定来区分的。
27、通过个人的绩效考核判定就可以判断创业团队经营计划执行的效果的好坏。
28、绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
期末考试创业团队建设与管理--期末考试1、创业团队的什么能力是基础？
a、管理能力
b、营销能力
c、沟通能力
d、谈判能力
2、创业团队的什么能力是核心？
a、管理能力
b、技术能力
c、沟通能力
d、谈判能力
3、贝尔宾团队角色理论有将团队角色分为几种？
a、8种
b、9种
c、10种
d、11种
4、5p要素中的p指什么？
a、人
b、目标
c、定位
d、计划
5、swot分析法中的o指什么？
a、机会
b、优势
c、劣势
d、威胁
6、公司的哪个时期要建立人才梯队？
a、初建期
b、快速发展期
c、成熟期
d、萌芽期
7、创建执行力的团队首先要做的是？
a、加强团队外部沟通
b、加强团队内部的沟通
c、加强与团队外部协调
d、加强与团队内部协调
8、凯发官网入口的文化的表现形式有几种？
a、9种
b、10种
c、11种
d、12种
9、什么是组织成员思想、行为的依据？
a、凯发官网入口的文化
b、企业行为
c、企业现状
d、企业制度
10、价值观的作用不包括哪个选项？
a、胶水作用
b、地基作用
c、尺子作用
d、增速作用
11、pdca循环中的p是指什么？
a、计划
b、实施
c、查核
d、处置
12、smart原则一共包含了几个特性？
a、5种
b、6种
c、7种
d、8种
13、托马斯的人际冲突反应模式不包括以下哪项内容？
a、强制策略
b、迁就策略
c、沟通策略
d、主动策略
14、目标管理的英文缩写是什么？
a、kpi
b、kip
c、mbo
d、mob
15、mbo目标管理法不包括哪个要素
a、明确目标
b、参与决策
c、规定期限
d、分析评估
16、规范化企业的特征不包括以下哪个选项
a、明确性
b、规范性
c、有效性
d、快速性
17、股权的构成包括什么？
a、团队股权
b、资本股权
c、个人股权
d、员工股权
18、群体的特征包括什么？
a、技能互补
b、贡献互补
c、目标相同
d、共同担当
19、团队股权变更的原因有哪些。
a、股东人员发生变化
b、企业的融资行为
c、公司被收购
d、员工辞职
20、创业团队落实计划目标的依据有哪些？
a、资金
b、人脉
c、人力
d、资源
21、周三多教授的管理创新不包括以下哪项内容？
a、目标创新
b、技术创新
c、资源创新
d、个人创新
22、创新途径主要有哪些？
a、营销创新
b、客户体验创新
c、资源整合创新
d、人才创新
23、高效团队的人才特性不包括哪个选项？
a、开放性
b、实用性
c、关联性
d、一致性
24、创业团队明确拟聘用人员的工作职责主要从哪几个方面进行考虑？
a、工作方向
b、工作范围
c、具体工作
d、临时工作
25、smart原则的主要内容有哪些
a、明确性
b、衡量性
c、关联性
d、时限性
26、创业团队打造高绩效团队的具体做法有哪些？
a、设立共同愿景和共同目标
b、组建互补型团队
c、明确团队的职权划分
d、建立合理的团队管理制度
27、初创企业在财务管理方面要制定哪些制度
a、报销制度
b、现金流量
c、制定预算
d、制定结算
28、团队创业比个人创业更具优势
29、创业团队的内涵不包括核心单一性。
30、初创团队的类型不包括伙伴型创业团队
31、蒂蒙斯创业模型三要素包括创业风险。
32、创业团队必须做的核心工作不包括认识和规避风险。
33、swot分析法中的威胁是属于组织机构的外部因素。
34、自我管理型团队不是新型横向型组织的基本单位。
35、实践是不属于学习型组织所注重的因素。
36、创业团队中的自我学习型团队更加注重的是团队学习、全员学习、在实践中学习。
37、团队及成员的工作不需要授权。
38、团队目标愿景的实现不可能一蹴而就，必须是有机会、有步骤地逐步推进。
39、企业的不同阶段需要不同的“组织文化。
40、创业环境的不确定性属于创业团队的三个不确定性之一。
41、沟通功能属于团队领导力关键功能之一 。
42、创业团队领导者对商业模式没有影响。
43、企业精神的实质不会受企业领军人物核心价值观的影响。
44、社会资源包括：党政、金融界、新闻媒体。
45、对于初创企业来说，也需要创立团队精神。
46、快速行动、打破陈规是乔布斯的座右铭。
47、创业团队领导者的管理作用不包括设定工作目标、明确工作方向。
48、制定创业团队经营计划的原因不包括促进部门的协调配合。
49、制定创业团队经营计划的基础工作不包括用户访问。
50、制定团队经营计划的普适性原则不包括结构性原则。
51、经营计划具有一定的目标指导性、管理预见性和风险控制性。
52、创业经营计划的结构主要有流程式结构和业务板块式结构
53、对于创业团队来说，明确各单位成员的分工和任务，阶段性地检查工作进展，有利于保障整个创业团队制定的经营计划按时推进、按时完成。
54、市场需求是创业团队制定计划目标的唯一依据。
55、当整个团队的计划目标达成一致后，就不需要再次核实、判定执行这个计划所需要的资金成本、人力成本、资源成本了。
56、企业常用的绩效控制方法不包括360度考核法。
57、成果目标管理和方针目标管理的依据是目标的细分程度和目标的最终承担主体。
58、业绩主导型目标管理和过程主导型目标管理是依据对目标的实现过程是否规定来区分的。
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